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【 书 名 】你永远有更好的选择

【 作 者 】诺姆·华瑟曼

笔记

        在人生的每一處岔路，我們往往做出當下看似最合理的選擇，卻反過來成為銬住自我的枷鎖，加重我們每一次改變的成本──例如現有的高薪讓你不敢追尋更好的發展。面對即將到來的改變，我們需要釐清自身的限制與困境，並想像在成敗來臨的當下，可以從中獲得什麼樣的價值。 

        無論人生或事業，最極致的創業者會結合傳教士般的熱忱和分析師的清晰思緒。然而，很少人能結合兩者有時會相互牴觸的特質，通常其中一項會讓我們的決策變得偏頗，因而帶來損害。 

        要怎麼做才能讓外界人士願意花時間幫助你呢？卓越的創辦人會為重要影響者做小型企畫，或是幫忙來建立口碑與強力的人際網絡。 

        真正的挑戰是如何控制情緒來幫助我們，而不是拖垮我們，並讓我們能達到理性和感性的平衡，因而獲益。這不只適用於失敗的深谷，也適用於令人振奮的成功巔峰。 

因為害怕小失敗，反而帶來大遺憾：

• 你是否因為害怕失敗而遲疑不決，未能把握引人入勝的機會？

• 你是否就像不敢在他人面前演奏新曲的年輕鋼琴彈奏者，害怕在大眾面前嘗試新挑戰？

• 如果先設想好失敗時會發生的最糟情況，講真的，從那樣的失敗重新振作有多困難？

• 如果你的擔憂讓自己不能追尋目標，不追求的話會不會帶來悔恨？ 
  
  
  

        轉禍為福是一種最好要先熟習的技巧和習慣，這樣在需要時才能派上用場。與其等到真正失敗，需要重新崛起，倒不如把路途上遇到的阻礙當作學習機會，練習把失敗當作邁向成功的墊腳石，並且就此重新設想前景。 

        成功理所當然和拚命求生存的狀況非常不同。最傑出的創業者了解要怎麼預想成功的挑戰，並且知道要如何反應，才不會被成功擊垮。 

        可以把大決策細分成小決策。針對特定風險做分析，並加以評斷優先考量順序，盡快為最大風險做準備。
一開始，設定的期望要適中，這樣較能考量到隱憂。讓自己正視現實，避免太受最佳情況渲染。
        出差錯時，要習慣主動反省、學習，並且加以調適。 

        大家都會有些既定假設和心智模型，用來讓自己做出決定，並進而採取行動，這些假設與模型常常是內隱而無意識產生的。當情境穩定且我們充分了解狀況時，藍圖就能成為有效的捷徑，但是在人生或職涯中做出改變時，我們往往忽視藍圖不適用的情況，就算發現其中的落差，也很難打破原先的思考模式。 

        失敗能教導我們很多事情，有志創業的人常常會試驗一些半成品的構想，甚至從小時候就開始。在他們失敗後，能發現原先想法中的漏洞。 

        有些人在面對這些失敗時會開始懷疑自己，而成功創辦人的反應不一樣，他們會質疑原先的假設。
自我懷疑會降低人的動機，而懷疑穩固的信念則能振奮人心。 

        成功創辦人在聽到容易引起不安的建議後，不會因此陷入失落的情緒，這是因為他們在遇到困境時，懷疑的是原先的假設，而不是懷疑自己。這一點有別於諾爾斯發現的創業者個人本質。 

        避免争执，短期避免差異的同時，也提高增加長期問題的機率。相反地，我們需要建立參與艱難對話的能耐，因而能把這些對話變得更有成效。 

        每個人都希望受到公平的對待，不過公平這件事有一個問題，就是我們對它的認知非常主觀，每個人對公平都有不同定義，而這些定義會隨著時間改變。因此，我們會尋求容易衡量的客觀公平指標。常用的指標就是平等分配。
        平等一再成為公平的替代。 

如同我們看見的，追求平等可能會帶來與預期恰恰相反的結果：

• 你是否在某項投入活動中，試圖平分角色、報酬或責任？例如，發起慈善企畫、翻修房屋或籌組樂團時，你是否和夥伴均分工作？

• 因為重視平等，是否讓你特別注意誰在什麼時候做了什麼？這種行為能帶來效益，或是引起不必要的衝突？

• 你是否曾停下來詢問自己，你會尋求均分工作還是公平性？

• 如果是後者，除了嚴格分配等量工作外，還有什麼辦法可以達到公平？ 
  
  
  

        一旦你掌握長期的節奏，並養成在自己遇到困難時，感激夥伴奮力付出的習慣，就能運用較進階的方法，像是輪流上陣的輪班團隊模式。 

        對於要如何在世界上產生影響力、過著滿意的人生，我們都有各自的夢想，但是在圓夢的過程中，必須跨越許多自己從未想過的藩籬。從創業者身上學來的經驗，讓我們更能預想這些藩籬，進而實踐夢想。不要讓自己被迫改變，而是事先想好自己想前往何處，評估何時熱情或謹慎會成為阻礙，預想如何利用失敗，並為成功籌劃，準備好打造輝煌的人生。