王文俊
技术研发与合作的一些思考 精选
2020-10-20 16:18
阅读:1197

这周正好孩子随爷爷去他叔叔家玩几天,我和娃爸周末有“自由”出外转转。上周日我们便就近去了附近城市拜访博士同学,同学正好在某知名企业研发部门工作,通过与同学的沟通和交流,对企业的研发工作有了更多的了解,尽管并没有真正实地进入实验室参观,但在园区的参观和了解过程中也至少对相关企业的组织架构以及技术研发部门在其中的职能有了更为直观的了解,应该说对企业的研发工作有了更多的感性认识吧。考虑到我自己并未有过企业工作经历,自博士毕业后已工作五年有余,之前一直在中科院的研究所工作,然后去年又从北方换工作到南方,到了现在的新工作单位,也是类似于研究所性质的研究机构,不过更偏向于企业管理。

经过近一年的新工作,可以明显地感受到南方和北方的一些差异,这边的研究机构与企业的交流还是更活跃些,而且以民营企业居多,另外政府也重视技术与创新,当然最终目标也是更希望有更多的技术成果可以在当地落地并带动当地经济更加蓬勃发展。此外,也可以明显地感受到传统的研究所模式与目前新成立的研究机构的一些差异,前者研究实力雄厚、小团队众多,大团队更有能力从政府或大企业申请到大项目或长期合作,而小团队则仍沿用传统模式申请国家项目或与一些企业间断性合作,目前大团队发展也会越来越好,但为数众多的小团队由于缺少稳定的经费来源而发展越发艰难,实际上是在与规模庞大的高校老师竞争为数不多的研究经费资源,但高校老师毕竟还有教学职责,基于这一付出而可以获得较大的稳定支持。在一些机缘巧合下,我随着团队一起离开了原来单位,换到现在单位。考虑到现在单位也是研究所性质的机构,我们团队也会面临着自我定位问题,但不容质疑的是我们团队必须要与市场上的相关企业开展技术合作,可以和企业合作开发我们有优势的新技术,可以自己考虑成立公司来推广和发展我们的新技术或新产品,目前本团队结合实际的情况是通过与相关企业或单位合作、同时会通过成立公司来共同开发新技术、新产品,可能也是在走一条相对辛苦的技术转化之路。不过考虑到合作企业有较好的市场经验,能够一定程度上弥补我们研究人员对市场认识的不足,而我们作为研究人员主要发挥自己的技术优势即可,这样可能能让这条路走起来相对更容易些。

作为研究机构的研究人员,一方面要打好基础,努力申请国家或省市的基础研究项目,这方面更多是与高校老师竞争基础研究经费支持,另一方面要做好应用转化,努力了解市场对新技术的需求,开发出能满足市场要求的新技术或新产品,或者帮助相关企业解决一些偏基础研究的技术需求问题。总之,研究所性质的机构研究人员要基础与应用研究并重,甚至要更重视应用转化相关的技术研发工作,这些也会与研究人员获得收入或经费支持等息息相关。不过,通过之前去规模较大的该知名企业的走访,特别是对其研发部门架构的了解,则让我对研究机构与企业的技术合作有了一些不一样的看法,以前我没想到一些大企业会有规模可能达万人的专门研发部门,据同学介绍该企业的研发部门有近五到六千人,一方面是各个产品事业部有专门负责解决市场反馈回来的技术问题的研发部门,另一方面有专门负责解决各个事业部反馈回来的共性技术问题或需长期研究的更前沿技术的中央研究院。当时听完同学的介绍,我突然感觉到这样规模的大企业其实解决技术问题可能主要还是靠企业自己的研发部门,最终需要寻找高校或科研机构解决的技术问题可能还是偏少数,毕竟其自身的研发与技术实力已较强,而且其研发更偏市场需求,相关研发人员也更了解企业自身的技术问题所在,当然这样的企业应该也会时刻关注前沿新技术,若某些高校或研究机构团队有他们需要的新技术,这样的企业应该也是乐于寻求技术合作的。

此外,我还想起之前当地另一知名企业的一个研发部门主动找到我们团队,了解和洽谈相关的合作空间,相关技术领域确实正好是我们团队有近二十年研发经验的领域,通过和他们的沟通和交流,我发现他们作为企业研发人员确实对相关产品的了解和市场需求前景等认识更为深入,我们团队之前主要是研究其中一个几乎最为关键的组件,但并没有组装过整个设备装置,或者说我们没有动力也没有足够经费支持我们去做这样一件事情,但是据我了解,该企业有一个30~40人的团队在做这样一个设备的研发,涉及到该设备的各个关键组件,来与我们交流的这个小团队则是负责与我们团队一直研究的相同组件的研发,所以他们找到我们团队,希望能有一些更多的技术合作,这样也能有利于他们企业在相关组件研发上面的更快进展。

基于此,我认为企业与科研机构的合作可能更多是源于企业自身发展的技术需求,相关企业的研发人员也愿意主动与高校或研究机构的人员沟通和合作,当然科研机构的人员若能更快地了解到企业的研发部门正在开展类似的研发,也是可以主动联系技术合作的,这对于双方来说应该都是很好的事情,一方面要利用好彼此的人脉资源,另一方面通过专利或论文等可能也能提供一些信息,又或者能有专门的技术中介机构提供相关的合作信息。归根结底,就是科研机构的研发人员要主动与外界交流,专利、论文甚至主动多找机会去企业参观走访,总是可能会有很多收获的。不过,以上谈的是与规模较大企业的合作,而对于一些规模较小的企业,其实他们也是有技术需求的,这方面可能更多要求科研人员多找机会与企业负责人沟通和交流需求,寻找合作切入点了,但是科研人员毕竟时间是有限的,了解信息仍然有限,这方面确实是亟需要一些技术中介机构能够提供信息服务,包括之后顺利的话提供技术方案、合同签订等一系列的技术服务,目前来说国家鼓励技术转移转化,这方面确实已经是一个较好的风口,值得进一步的探索和思考。


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