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在各级课题中,重大项目与一般项目泾渭分明,相比自然科学而言,人文社科重大项目与一般项目其实相差并没有那么大,那么一个重大项目抵得上几个一般项目呢?
当然评价标准是从研究成果的角度,有没有真正创新?有没有解决问题?
重大项目从经费资助的角度出发,往往是一般项目的3~5倍甚至更高,在设计重大项目的时候,第一个问题是,所研究的课题真有这么重要吗?
如果研究课题确实比较重要,可以作为重大项目立项,在投入经费一定的情况下,研究的方法有两种:
第一给一个团队,作为重大项目立项。
第二,将课题分解为相关的几个子课题,交给几个团队研究,作为一般课题立项。
哪种效果更高呢?很难比较吗?
其实也可以比较,我看过几个重大项目的结题成果,总体质量还是不错的。但是好的程度肯定赶不上3~5个一般项目,或者说,如果分成3~5个一般项目来做,总体水平会高很多。
由3~5个不同团队做,能拿到一般项目的,团队平均水平也是不错的。这些团队平时互相之间可能熟悉,也可能不熟悉,因此能避免互相干扰,充分进行百家争鸣,当然难免研究有交叉,可能得出的结论也不是唯一的,而这正是人文社科研究最需要的。
相比立一个重大项目,一个团队做,虽然系统性是提高了,但问题是,真正做的就那么几个人,一般不是一个单位,但平时肯定比较熟悉。开会立个提纲,分头研究,期间可能也会交流,但总体每个部分难以做得很好,因为不交叉,不存在重复的可能。
目前我感觉重大项目立项有点多,是不是也要好好做一下顶层设计?
2013.7.22 俞立平 于宁波
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