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先从高处放下来,在有一定影响圈层中担任要职,(这一步是组织开始培养领导梯队的起步),目的是让你有独立思考,发挥权利意志和决策锻炼(同时也是发现才能与否的关键,一般如果回去啥都没有就等于说,派下的是的废物,判断出错误,一般都不会出现这样结局,这也是对组织用人的否定)。
然后更换更高级岗位,提高锻炼平台,进一步巩固,开阔视野(一旦继续委以重任,就是对前期工作能力的判断,出现换岗就是一种组织性的肯定)。很快就会安置在圈层中最高处重任这是用人一个闭路循环。
以北大校长升迁路线: 北大---重庆---浙江------北大。
外放---边远艰苦,考察你意志力和独立决策能力---热点重用,考察你开创能力和驾驭复杂局面能力---回收。人才锻炼完成。
组织用人图谱规律:高--更高---进一步高----最高。
在用人过程中,争议,可以动心忍性;社会负面、质疑是培养人才最好的环境。
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GMT+8, 2024-6-16 06:09
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