可是世界第一不是吹出来的，需要花力气、动脑筋。要靠这个投入带动国人企业产品和技术的升级。 这就是“折寿”的过程呢。很可能是钱都化了，结果是个“平庸”。因为“带动国人企业产品和技术的升级”这样的事情没有什么“世界第一”的说法，只是个良心和认识的结果。在洋人那里，科技的投入推进企业产品和技术的升级是个当然的事情，不是个问题。而在国人这里，就是个问题了。一个设备，要不要国产？国产的话，要有风险。买洋人的产品，对同样的失败，国人的评价也有所不同。洋人产品坏了的话，国人很富有“同情心”，而同样的事情发生在国人的产品上，那说法就多了。作为当事人，如何选择呢？这是个问题。

买洋人的设备、用洋人的试剂、发论文在洋人的杂志上，可能的话再雇几个洋学生、洋教员。然后就可以很“自豪”地说，俺们也达到世界一流了。写到这里，镜某突然想到了一个曾经发生过的鹿鸣馆的故事。镜某怎么看“清华大学-北京大学生命科学联合中心”怎么象“鹿鸣”生命科学联合中心。现实与历史上的事情往往就是如此地相似。几十年后研究课题的名字都准备好了：21世纪中国组建北清生命科学联合中心与19世纪日本建造鹿鸣馆之间思维脉络的比较。

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就“是”论事儿，就“事儿”论是，就“事儿”论“事儿”。