先向大家问安。  新年好！ 上学期因教课任务繁重， 又不愿把科研等其它事情放缓， 就很忙。  期间颇有一些想法要记录在博客上，但因时间的原因，一直被拖下来。  想必大家都能理解。 现在言归正传。

     每个管理者都希望自己手下是由一帮精兵强将组成的一个高效团队。  管一个科研小组的教授们也不例外。  一个高效率的实验室对教授和组员都有益处。 既然如此，每个人的目标应该都是一致的。  都是要做实验把问题一个个地回答， 要把好的文章一篇篇地发表。  但因每个人的个性，教育背景，和思考方式上的不同， 组建一个高效的团队却常常很难。 当组员和教授意见有分歧时，教授可以武断地使自己的意见占上风。  但这样的结果却未必是最好的。  当一个组员实在是科研能力不够时， 教授有自己的法宝。 可以忍痛割爱， 安排走人。  但即使如此， 每个失败的学生和博后都是导师的失败。 大量的时间和资源已被浪费。  像俺这种小本经营的铺子还是折腾不起的。  所以最好是选人时多花点精力， 以上的令人不悦的情况发生的概率就大大减小了。 不过即使如此，也不能保证没有问题。 俺小店开张了三年半了，所幸 基本上是平安走过。 不过其间是有很多故事和曲折的。

     我的一个博后是个有做科研激情的人。 是在我认真评估后才招来的。 但因所受教育的背景和个性的原因， 他开始的半年科研很坎坷。  他要学很多东西。 也愿意学。  但很吃力。  缺乏常识性的判断能力。 常常出小差错。  甚至导致仪器的损坏。  我花了很多时间指导他。  并开始通过写每周汇报的方式来管理。  每周要做什么， 怎么做， 数据的分析总结都每周一次。  就差我亲手去代劳了。 但效果仍不佳。 我花在这一个人身上的精力要大过其它六人的总和了。   最后我基本决定放弃尝试。  要开门送人了。  当时我安排他做两个课题， 一个是探索性的， 一个是由公司资助比较成熟的。 探索性的晶体工程课题卡在了结晶这一步。 无论如何， 期待的晶体都长不出来。 另一个课题成果虽和我计划的有差距，但也可以暂时结题。  我就让他把公司资助的课题移交给别人， 随他兴趣做另外一个。  是给他点时间准备下一步的路。 等到合同到期就不准备续约了。 

     但戏剧性的事情发生了。 也许是面临失败的压力的缘故， 也许是他找到了自己兴趣所在的缘故， 两个礼拜内， 通过用一个不同的溶剂， 他成功长出新晶体并解出晶体结构，证实了当初的一个设想。 一旦找到门路， 底下的事就一发不可收拾。 他在那个课题上不断有新发现。 一篇文章已经发表在一个不错的晶体工程杂志（IF= 4.2，有可能成为封面文章）。 另外两篇已经投到一个不错的化学类杂志。还有几篇正在写作中。  短短几个月他完成了一个华丽转身，找到了自我。 从失败边缘走到成功。 在此基础上，他再慢慢学以前想学但没有机会学的一些实验技巧。  现在他前景一片光明。 他是有志做学术的。  我祝福他，也会尽力帮助他以后的学术生涯。  因为一日为师，终生为父。

     这个亲身经历的丑小鸭的故事揭示了一个道理，导师 要因人施教。  只要有科研激情的，即使在最困难时也不要轻易言弃。   学生也不要轻易放弃努力。 成功之路的入口离你也许只是换一个溶剂之隔。

     愿自觉得是只丑小鸭的学生们不要自暴自弃，在努力中早日发现原本美丽天鹅的自己。 

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