技术创新中的“吊脚楼”

吊脚楼，看上去花花绿绿的，关键点集中在支撑的几根木桩子上，又丑又不牢靠。一个科研团队，人人都愿意去做能发文章、表面光鲜的方向，对一些基础的，不好做的，没有创新性的问题绕着走，团队最终的成果（或者系统）就是一座吊脚楼。

很多东西，尤其偏应用的技术，研究了很长时间、花费了很多精力，最终就是一个技巧，这种东西知道了一点就恍然，不知道的永远想不明白。比如一个软件系统的显示不美观，它不影响使用，但常常被诟病，作为产品绝对是硬伤。团队中大家都知道，却没人愿意做优化，这种工作费力不讨好、发不了文章、科研项目汇报的时候没创新。

类似的事情有很多，关键是评价体系的问题。这些年各行各业讲创新，企业的创新评价体系照搬科研院所的一套东西，其利弊各有显现。

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