揭榜挂帅有助于发掘广大学者解决问题的动力，原则上所有项目都应该是揭榜挂帅形式。

       然而，很多类似项目并没有体现出最大效力。

       原因如下：

       1. 有的项目已经明确技术路径。

       这会导致只有具备这些技术条件的单位承接。

       2. 考核指标缺乏灵活性。

       过度细致的考核指标，但是这些指标并未明确能解决所属问题。

       类似的揭榜挂帅项目效率大打折扣，因为利用新策略解决问题的学者被屏蔽了。

       如何更合理地设计类似项目呢？

       1. 只提出目标，不设技术路线。

       这样会导致有更好思路的学者获得机会，说不定会导致本领域的革命。当然风险是无创新能力的评审人会拒绝类似项目。

       2. 考核指标更灵活。

       指标需要极其明确，就是解决具体问题。至于发现几个因素，并不是关键。因为因素可以凑数，但是能不能解决问题是可以检验的。有时候发现一个分子就能解决一种疾病。因此，指标需要明确关键数据，比如新技术有效率需要达到80%，速度达到1万米/秒，而不仅仅是是发现几个分子、因素，凑够多少数据。

       希望揭榜挂帅项目更接地气，不仅仅是已知的技术路线，而是鼓励英雄不问出处，突破'X唯‘限制，不拘一格降人才。

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