采用战略性的敏捷解决方案，形成企业韧性。许多组织都觉得数字速度太快，现在再去制定三年、四年、五年的战略不再适用。他们希望快速做出调整和适应，就要制定短期的响应方案，放弃以前长期战略安排。但是对于企业来说，还是要结合以下大趋势做出长期的规划：第一是从零售转向市场转向平台；第二是从销售产品转向销售服务；第三，从所有权转向使用权转变。

在数字化转型过程中形成产业协同，实现可持续发展。数字化转型并不应该是单一的一个结构变化，或者单独企业的选择。在转型过程中，不管是能源、交通还是各个领域，我们都要同时转型才能实现可持续的发展目标。这是因为人类已经不能够再沿着能量不断升级的工业革命走下去，这显然是不可持续的。所以如何把数字技术跟能源技术、碳排放技术结合起来才是最终的解决方案。

发展工业互联网，促进有效市场与有为政府结合。企业是主体，政府营造发展环境必不可少。数字经济的潜力寄托在中小微企业，政府扶持建立工业互联网技术支撑与服务创新中心，以优惠或免费方式普惠服务中小微企业，夯实数字经济的基础。利用5G、云计算、人工智能等最新技术，并建设数字基础设施，企业根据经济发展或者是软件基础设施不断地升级来调整业务方向，从而使每一个人都可以充分享受到安全的、好的、可负担的数字服务。

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