在惠特曼学院担任图书馆馆长期间，偶然遇到了一位西北工业大学的校友。他目前是西工大的硕士研究生，同时被惠特曼学院中文系聘为语言助理。他以为我能成为惠特曼学院图书馆馆长是因为有高层关系，但我告诉他完全不是这样的。我在这里并不认识任何人，能获得这个职位完全是凭自己的实力。

这个职位是通过猎头公司找到我的。整个招聘流程非常严格且专业。以下是大致的步骤：

1. 猎头公司初筛：首先，猎头公司通过电话与候选人交谈，通常会问一到两个关键问题。在确认我符合要求后，他们要求我提交简历和求职信（cover letter）。求职信需要逐条回应招聘广告中的所有要求。

2. 初步筛选：猎头公司将所有候选人的资料提交给用人单位，并从中选出最强的6-8人进行视频面试。

3. 视频面试：我的视频面试由教务长主持，面试委员会包括主管捐赠与发展的副校长、首席信息官（CIO）、主管平等与包容（DEI）的副校长、教授代表、学生代表、图书馆代表等共七八人。通过这轮面试，筛选出4位候选人进入最后的现场面试。

4. 现场面试：这一环节全面而深入，包括：

• 与图书馆馆员、支持馆员和学生馆员的会谈；

• 与教师管理层的会面；

• 与学校IT管理层会谈；

• 与正校长以及主管多元、平等与包容（DEI）的副校长的单独会谈；

• 与人事部门的沟通；

• 进行一小时面向全校社区的公开讲座；

• 与教师管理层和招聘委员会的午餐和晚餐会谈

• 与我的直接上司——教务长的单独交流。

  
  

5. 推荐人核实：候选人需提供五位推荐人，招聘委员会将与推荐人联系，以核实相关情况。这五位推荐人中必须包括最近六个月内的直接上司。我提供了我以前学校的教务长、馆长、系主任、同事以及直接下属作为推荐人。

6. 最终决策：招聘委员会与猎头公司代表共同讨论，并在所有候选人中挑选出最优秀的一位，最终给出录用通知。

7. 背景调查：在完成背景调查，包括无犯罪记录和无性骚扰记录的核查后，最终会签订合同。

8. 新闻稿发布：学校发布新闻稿。

这一经历可以说是“过五关斩六将”，每一步都需要展现真实的实力和道德品质。我非常感激这次挑战，它不仅让我更加坚定了自己的能力，也让我对未来的工作充满信心。另外，我以前的职位变迁，从耶鲁到新加坡，再从新加坡回到美国，无一不是凭借自己的实力完成的。在美国，所谓“关系”基本不起作用，一切都要靠真实的能力与表现。

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