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进度计划编制和显示,是一种常规的项目管理手段。常见的表示方法有:横道图(Project和Excel显示)、BIM模式(3D)、单(双)代号网络图、事项预控图等。这些工具各有优缺点,主要有软件使用门槛、进度控制颗粒度、日常更新难度较大等缺陷。笔者介绍使用Excel编制的垂柳模型,适合季度的单楼栋进度控制。下面介绍以上几种工具。
1)横道图
横道图(又称甘特图)在Project里面通常左边的表格部分,为工序名称、开始时间、结束时间,右边的甘特图为各工序的顺序、时间线等。
2)网格图
秦继红在《Excel计划表在上海环球金融中心进度管理中的应用》[6]提到了使用Excel的网格图编辑功能来完成超大型项目的进度、界面控制,利用了Excel可将任务、时间和楼层高度三维描述,逻辑清晰。这种工具使用普通Excel,软件受众多、编辑方便、通用性强,可进行多种颗粒度的编制,是后面垂柳模型的先行者。
3)BIM3D
用BIM和VR、AR结合的方式、和Project结合模式也比较多[8],将企业进度管理流程纳入项目进度系统集成管理,可使项目人员充分理解项目情况以进行项目管理,具有很大创新性。
4)单(双)代号网络图
在一级建造师教材里提到单(双)代号网络图,这是一种比较有用的进度表示方法,更进一步的前锋线网络图。国内能编辑单(双)代号网络图的软件为广联达推出的斑马计划软件,在大型项目应用较多。
5)分层建造模型(暂定名)
中建一局张宇等人提出的分层建造模型,主要是利用流水节拍,分层划分,可有效的节约工期。
6)垂柳模型
在3个月左右的短期控制中,以劳务分包、防水分包、垂直运输分包、保温分包、机电分包、外涂分包、门窗分包、消防分包在同一栋楼顺序施工,如何对比时间、空间,存在较大困难,再考虑不同号楼,实际上存在颗粒度和现场匹配存在困难。经过实践,笔者使用Excel表,横向为各分包、纵向为时间线,表格内按照施工顺序,如下图示:
上图的核心,就是各专业分包顺序施工犹如垂柳,纵横的节点如柳结。在这种图里,以控制核心垂直分包为十字线划分,这个单元格上面、下面、左边、右边,可以有效的看出施工顺序的合理性。实际使用时,只需要横扫就知道同一时间的干涉事项,对干涉事项纵向扫视就可以知道空间干涉事项。
前面各种工具,一般综合使用Project横道图和垂柳模型,具体做法如下:
(1)使用Project列出主要的施工流水和流程,主要做为年度计划使用;
(2)作为年度计划的细分,利用Project编制月度计划,同时参考垂柳模型的工序规划;
(3)利用月度计划和垂柳模型,编制可实施的细分垂柳模型作为现场控制依据;
(4)针对现场实际,很方便的调整垂柳模型和月度计划。
利用上述做法,项目部实现了宏观和微观控制的统一,同时现场可使用Excel或WPS打开细分垂柳模型,便于检查对比。
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