今天参加了所里举办的机关人员培训活动，看了余世维做报告的录像，主要内容是有关执行力的问题。余世维的报告读书的时候就看过，当时是学生，管理方面的事情听起来很有道理，但没有实际的体会，也就没有什么印象。

工作之后，算是一直勤勤恳恳地干着自己工作，对于“管理”这个属于领导范畴的东西也没有感觉。后来有机会做责任编辑带领一个小组完成期刊的内容策划、编辑出版。开始对于如何领导一个小组，没有经验，简单安排好任务，身体力行。但通过一段时间的实践，发现总是有一些东西在阻碍着工作的顺利进行，如按时定稿、内容策划的圆满完成。我们都想在一个高效的团队高效率地完成各项工作，但作为一个刚刚成立的团队，在完成任务的同时还需要努力组建一个高效的团队。

一个高效的团队，需要有一个成熟的leader，能够做出一些有远见、可行的方案，领导队员去实现。而作为成员，则在团队内充分发挥主动性的同时，认真完成自己负责的任务。所长在开幕式讲过，合理的目标是一种锻炼，不合理的目标是一种磨炼，我感觉很道理。对于leader，这是一种提醒，做好每一项决定；对于成员，这更是一个友情提示：顺利的任务只是锻炼，而通过磨炼得到的经验或者教训才是最深刻的。现实的工作生活中，上级的每一个决定并不可能都是正确的，作为执行者，我们如何对待不合适的、困难的任务？时间紧张，短期的加班能否完成？人手有限，能否借助别人的帮助实现？

在小组讨论的时候，听到一句话很有启发：想做事的人找办法，不想做事的人找借口。

本是替补参加的培训，让我收获颇丰。