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读《细节决定成败》
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细节决定成败
- 把每一件简单的事做好就是不简单 把每一件平凡的事做好就是不平凡——海尔集团总裁张瑞敏
- 中国人常用“杀鸡焉用牛刀”来表示对小事的轻视，而在我看来，“杀鸡须用牛刀”，只有花大力气，把小事做细，才能把事情做好。但是，现实情况往往是，想法挺好的，却没有人愿意和能够把每一件小事做透。这实在是当今社会之大害呀! [评]：重视细节固然不错，但牛刀杀鸡，确非常态，杀鸡用鸡刀，杀鸭用鸭刀，杀牛用牛刀，各有所专，才是正理。小才大用不合适，但大才小用，虽然能把小事做好，但大才并全是用来做小事的，有浪费之嫌。牛刀还是用来杀牛的，要想把鸡杀好，关键不是找牛刀，而是用好杀鸡刀。
- 做过我下属的人，大多数都觉得我要求甚严，因为我有两个要求是必须做到的：第一，接了手的事必须按时、按标准完成，不能完成做任何解释我都不听；第二，已做完的事情，自己检查认定完全没有错误再上报，不要等我检查出了破绽或漏洞再辩解。我曾经跟我的秘书分析说：安排你做的事，无论巨细，你不去做就该我做，你做不到位，我就要返工。从管理角度说，公司花了大价钱请我，成本在你的10倍以上，从经济的意义上说，我花一小时能做的事，你花一天的时间做好，值。同样的道理，一件小事，你花了一个小时做完交给了我，当我发现了不足，再去补充、修订，花半个小时，如果这样，不如费你半天时间更合算。你把小事做细了，我的工作效率就提高了。从此，她的工作越来越到位，我的工作也就渐渐顺手多了。 [评]：的确如此。就个人来讲，作责任编辑以来，工作有了些许的变化。对于一些稿件，不再需要自已编辑、撰写，工作的一些重心应该在对期刊做出规划，帮助采写编辑完成稿件。但在目标实现上，管理不到位，造成了工作不能按时完成、质量不高。汪中求的这两点，一定要坚持。
- 关于细节的不等式：100-1≠99，100-1=0，功亏一篑，1%的错误会导致100%的失败。
- 王永庆开米店的故事，值得学习。在当今社会，面对一个感兴趣的领域，能先人一步当然有利于抢占市场，但并不是每个人都有这样的机会。一个竞争激烈的市场，看似利润微薄、发展前途不大，但如果能开动脑筋，寻找机会，并是可以生存、发展的。很多人把这些行业看作是夕阳产业，而忽视它的商业价值，但这也可能错失发展良机。如，现在的家电行业是否真的就无利可图了？出版业竞争向来激烈，难道就一定不能挖出金子了吗？国内很多企业因为原材料、劳动力价格上涨，需求而金融危机减少，而被迫关闭。仔细想一下，是什么压倒了骆驼？是他们自己，不关注或者没有能力关注企业产品的创新、管理制度的完善与执行、市场行情的把握与响应。这样的企业如果不倒闭就奇怪了。
- 谈到日积月累，就不能不涉及到习惯，因为人的行为的95%都是受习惯影响的，在习惯中积累功夫，培养素质。勉强成习惯，习惯成自然。爱因斯坦曾说过这样一句有意思的话:“如果人们已经忘记了他们在学校里所学的一切，那么所留下的就是教育。”也就是说“忘不掉的是真正的素质”。而习惯正是忘不掉的最重要的素质之一。
- 市场经济的发展一定是越来越专业化的竞争，国际上许多优秀大企业都是上百年专注于一个领域，把工作做足、做细。然后再涉足相关领域。而不是到处插手，盲目多元化。
- 我一直不主张搞盲目的多元化，因为中国的企业95%都是中、小企业，多元化基本上是陷阱而不是馅饼。我们的企业如果能在专业化上下足功夫，把产品做精，把质量做细，一定会获得高速的成长。浙江、广东的很多企业在这一点上做得非常好。最有代表性的就是鲁冠球的杭州万向节厂。整个80年代鲁冠球集中力量生产汽车万向节，实施“生产专业化，管理现代化”。
- 进人微利时代，经营者如何应对？除了赚钱的思路、观念需要及时进行调整、转变、更新外，还需讲究赚钱的方式、方法。英国实业家李奥·贝尔根据自己的经验，结合时代的特点，把微利时代赚钱的要点概括为6字法则，即“预测”、“差异”、“创新”。这六字法则是他在微利时代常胜的武器，也是我们当今创业，打开“微利”时代赚钱之门的金钥匙。
- 《细节决定成败》不是一本新书，对于很多热衷于新概念的来说，这本书的概念已经过时了，但很多内容并没有过时，而且永远也不会过时。特别是对于我等下面做具体事情的人也讲，更为有用。任何一本书都有它的独到之处，但说它是完全正确，并不必然。三七开，足亦。
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