正如有位评论者所说，我这个所长一定当不长。确实，按照聘书，当所长一任是三年。我当这个所长还差5个月到三年的时候，我在外地出差，在完全不知情的情况下被告知：所长又要全国招聘？我非常震惊！过程不细说，道理不细辨，经过大约3天的气愤，我应该是变得理性了。我找到院里的主要领导，主要表达：一是谢谢院里的支持，2年多来所里取得了一些进展，作为个人问心无愧；二是对前2-3天气愤时所说的过激的话赔礼；三是请求院里尽快开始招聘程序，并希望新所长能在3-4个月内到位。同时我召开了我任期内的最后一次所办公会议，会议的主要内容就是：重大事情不再做决定，留给继任的所长来做。之所以能很快理性，是因为：事情一旦形成了某种固定的模式（不管是通过“合理的途径”或者是“不合理的途径”），服从比改变对事情本身、对社会、对自己都更有利！院里重新发文招聘新所长的时候，很多领导都与我联系，希望我继续申报竞聘，并强调说：重新招聘不是你的能力问题，是改革的需要！因为此时我很理性，而理性的重要特征是独立思考、不听从别人的劝说。我当时思考的结论很简单：一定不能应聘！基本原则是：这个通过“不合理途径”所产生的重新招聘决议或多或少对我已经产生了一些负面影响，下一步我的核心工作就是确保不能再增加自己的负面影响。我当时的逻辑是：如果我竞聘并且成功成为了新的所长，别人会认为是我通过“气愤、抗争”等“不合理的途径”得来的；如果没有竞聘上，那原来因为事情本身造成的负面影响似乎全是对的！因此，无论如何，都不可以去竞聘！这一点，也确实出乎不少人的意外。需要说明的是，此时虽然很理性，但心里也确实有点着急：下一步工作如何处理？继续留所里工作，一个39岁的“老”所长（有次会议，一位高级领导还调侃地对我说：估计40岁以前免职下台的国家级研究所所长的记录不容易被打破），新来的所长如何安排啊？！所以决定不再竞聘后，在不断的找工作。或许是我的乐意付出，我的感恩情怀和我的心底善良，几位学术界的大佬和朋友都给予了大力的支持和推荐。虽然有大学和科研单位的机会，但我还是选择了一家企业。这家企业正在组建国家工程研究中心，希望有专家来负责运营。估计是企业的新鲜感，加上企业的待遇和基本上没有已知的复杂人事关系，我在大家的支持下，就不知不觉地选择了企业。选择，有时非常难！但有些东西非常重要：一定要在理性分析的前提下选择，一定要积善积德多付出为选择提供坚实的基础，一定要多交几个贵人朋友！

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