我看核心竞争力

最近网上对核心竞争力的说法很多，大多持施教授一公的反面意见，认为中国的关键是制度和文化。但是，制度和文化是人开创的，你能指望那些从来没有见过（或深入了解）先进制度和文化的人能够开创出一种符合世界潮流的文化么？从这一点考虑施教授没有错，只不过他的身份有点瑕疵，所以有人不满，说话很缺乏远见。

当年日本遣唐使，并没有任何明确任务，满了20年，才考虑把他们接回来，有些乐不思归的家伙（如晁衡（阿倍仲麻吕））也没有受到日本政府的任何谴责，反而留下了中日交流的佳话。日本的文部省等制度，那可是遣唐使们在中国文化浸泡了20年后的成果，他们算不算高层次人才？而只有这些人，才有实力帮助日本仿效唐朝建立了制度和文化。今天我们探寻唐代文化，有些现成的，保存在日本，就是那些遣唐使的功劳。

我在核心竞争力中看到三点：第一是基础研究，站得高，看得远；专项研究无害，但也没有基础研究那么给人大眼光，反而让自己见木不见林；所有应用研究，都可以在基础理论中找到对应的部分。而基础研究的某项应用，则有可能颠覆整个产业，开创一个时代。大师们，大多是在基础领域做出的贡献，否则容易被人轻视。

第二，要学有所长。任何人提到你，都应当知道你有过硬的贡献。这种突出的声誉和口碑，保障你没有太大的后顾之忧去开创制度，引导文化。国内不缺有远见的人，也想开办制度，但是如果没有过硬的基础性的学术贡献，谁在乎你？这是一个先有蛋，还是先有鸡的问题。没有人才，制度从何而来？文化的惰性本来就很强大，不是东风压倒西风，就是西风压倒东风，只有真正的柱子，才不受东风西风的影响，对此俄国日本都有一堆柱子，中国不多。为什么院士们不敢站出来？因为底气不足，怕别人说闲话。人正不怕影子歪？还要加上一点，根深不怕风浪袭。所谓的制度和传统，都是那些学术大牛创建的，登高一呼，从者云集，是为影响力也。制度可以扩大影响力，但真正的影响力只能来源于学术贡献。

第三点，在商言商，立足本行，不要说自己能力以外的话，有违职业道德。施教授有这个眼光，因为他可能也需要（人家受邀请去参加关于核心竞争力的会议，他是受邀发言，也是切合自己的实际情况的认识。没有那份经历，很难做出类似的思考。）这样思考，我们没有那份实力，更缺乏那份眼光，还是把自己的拳拳之心收藏起来比较好。作为工程师，有工程师的伦理道德，具体说来，就是不说专业以外的话，外面高手太多了。我只懂得一点消防，火药对我来说就是部分氧化的燃料，不需要深入了解。火场逃生，对我来说没有先后（道德）问题，只有技术问题。如果和我斤斤计较一些我不在乎的东西，我也只能一笑了之了。

最后一点感触是，童言可以无忌，但不能缺乏修养，直呼其名，似乎不符合我国的传统。

有道是，制度文化靠人创，高层人才难拘格；根深身正影响远，基础领域风流多。

相关专题：中国未来的核心竞争力（施一公）

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