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  生物岛实验室，采访李中华先生-科技成果转化的模式和经验

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生物岛实验室成果转化部已经成立两年多，李部长给我们分享了这两年科技成果转化的模式和经验。

李部长提到，成果转化部作为生物岛实验室的新设机构，在制度体系上有很多创新，其中最主要的有两个方面：一、充分授权科技成果转移转化时效性很强，按照传统的国资管理流程，耗时比较长。生物岛实验室则充分授权，成果转化定价500万及以下的项目，不用上生物岛实验室主任会，以提高项目转化效率。二、服务体系的搭建生物岛实验室积极尝试解决科技成果转化过程中的死亡之谷的问题，包括概念验证、样机等，从实验室的成果到市场上的产品，还有一个过程。在这过程中，成果转化部建立了市场化服务体系，搭建了CDMO平台、投资基金，这个阶段完成以后，再交给市场，交给成熟的企业来做。

李部长说到：“我们实验室是解决从基础研究到产品这个环节的一些问题，但产品样机出来以后，跟市场还是有一段过程，所以我们围绕实验室的功能，依靠市场化的服务体系把我们实验室的成果向外推广。实验室的资产管理公司也是我们部门管理，所以我们建立了知识产权的运营平台、投资基金、CDMO平台。因为医药行业是重监管的行业，药品也好，医疗器械也好，它主要是获证，需要有临床实验，我们有投资基金、CDMO平台可以解决这个问题，解决这个问题以后，企业承接起来更容易。”同时，一些特别好的技术，有些可能在没有完全完成产品化的时候，投资人就进来了， 这样的项目会把它完全交给市场来做。总之，生物岛实验室在成果转移转化过程中扮演着雪中送炭的角色，需要时扶上马，提供帮助和平台；不需要时送一程，及时放手。

同时李部长表示，现在市场环境跟以前的市场环境不太一样。以前的经济增长模式是传统的要素驱动型的，投资驱动型的；十八大以后，逐渐转变成创新驱动的经济发展方式。比较典型的，社会上的投资机构，对早期项目的介入更加敢于承担风险。比如产业提升的一些技术，投资人很早就介入了。在介入以后，产品就交给了市场，生物岛实验室的技术平台，也为这些企业继续提供服务，所以一种是做到产品阶段交钥匙，第二种是在交易之前促融资。  

李部长讲到：“我们刚开始在做这个事，下一步我们模式会进一步成熟。因为生物岛实验室作为新型研发机构，下一步希望能够形成自我造血功能，围绕新型研发机构能够形成孵化的产业集群，并提出了实验室经济。”所谓实验室经济，李部长解释道，实验室大家都认为它是费用部门，是要政府投入的。其实作为新型的、真正面向市场和产业的新型研发机构，它不是完全靠政府靠财政的钱生存，而是要能够自我实现价值转化。财政的钱作为引导，像杠杆撬动广泛的社会资本来参与产业技术创新。在这个过程中，实验室能够形成自我造血的功能，实现实验室的可持续发展。另外，从中国现在的资本市场环境来看，对科技创新的接受度和关注度也有了重大变化。上交所的科创板，上市的都是硬科技的企业；北交所的专精特新，这些资本市场为科技成果转化提供了很好的资本市场流通环境，为投资人提供很好的流通渠道，提升了投资人的预期，对科技成果转化有很好的促进作用。

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