聊聊高校间人才公平流动的措施

任何一个组织的发展，人才是第一要素，当然高校也不例外。2015年底国家推动高等教育快速发展的“双一流”方案出台，建设一流师资队伍排在五大任务之首。当时，写了一篇题为《双一流方案五项任务草根说》的博客，对于建设一流师资队伍的任务有四点看法，（1）国家的发展导致在国际人力资源市场上的竞争力会大大增强（2）如何解决国内的校际竞争带来非正常竞争问题？（3）如何解决增量人才与存量人才的平衡问题？（4）要重视一流的管理人才队伍建设。对问题部分仅有困惑，并无实招。今日中午食堂午饭，与红中兄共餐，又讨论起关于高校人才队伍的话题，感觉其参照体育俱乐部转会费所提出的“转校费”思路对第2个问题是一种方案。

对于国内高层次人才流动的现象历来有之，对人才们来说，寻找一个更适合自己发展，条件更优越的，环境更舒适，生活更美好的工作环境是人之常情，无可非议。对高校来说，通过良好的科研环境，良好的制度设计，良好的薪酬待遇，良好的生活空间吸引水平高，素质好的急需人才也合情合理。因此我们看到很多人才从西部地区被吸引到东部地区，看到很多人才从中小城市被吸引到北上广深等更具诱惑力的城市，看到很多人才从经济欠发达地区被吸引到经济发达地区。随着“双一流”方案的出台，各地方政府配套措施的跟进，用于吸引人才的经费急剧增加，可以促进科学家们整体待遇提高，保障他们静心研究，多出成果，这是好事。但也许会加剧地域间、高校间的薪酬差异，加大人才流动，或许是个值得思考的问题。从现状看，已经听到了、看到了某些高校的人才策略，真是高薪，高待遇，诱惑巨大，也有高校在巨大压力之下虽绞尽脑汁，策略用尽，苦于囊中羞涩，只能望人兴叹。

我们常说事业留人、感情留人、待遇留人，但这三招也非全能。

事业留人。主要是给人以良好的制度环境，工作空间，让人在此能有所发展，有所产出。然而，能出得起高薪的机构在工作空间的硬件投入上也绝不落后，咱能提供的，别人也能提供，咱能给的事业发展条件，别人也能给。

感情留人。给予人更多的人文关怀，让人在此感到温暖，心怀感恩，为和谐的工作团队，为深深的感念情怀不舍离去。但其实那只是外部薪酬吸引力还未达到足够高而而已，而且还存在整个团队离去的可能。不但感情未留住人，结果反是为留人而伤了感情。

待遇留人。有钱就好办，但现阶段对某些高校来说不是办学经费少了，待遇降低了，关键是对手的经费太多了，待遇太高了。

为保障合理化人才竞争，借用红中兄“转校费”思路，不知妥否？

实施转校费机制。高校之间的人才流动是合理现象，但当A高校需要引进B高校某位人才时，在支付人才的薪金的同时，还需支付B高校一笔人才转校费，以弥补B高校人才流动的损失。转校费额度可建立行规，如5-10倍受聘人才的年薪作为转校费额度。

2016年1月19日

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