这几天听逻辑思维罗胖讲“领导力”，很受启发。

很多人对“领导力”这个词有误解，以为当领导才需要有领导力，其实不然。只要想把一件事做成，只要不是一个人就能把事做成，就需要领导力。所以，某种意义上，领导力是每个人都必须具备的一种能力！

罗胖讲了一个故事。

有家大公司，总体上不错，但有一个地方分公司发展得有问题。这公司的大CEO就说，让我来吧，我来兼任这家分公司的CEO。

等他到任之后，分公司的人就来请教，您都来了，您说吧，我们该咋干？

万没想到，CEO说，我不知道咋干啊。然后他紧接着问了一句话：你们觉得该咋干？底下人没办法，鸡一嘴鸭一嘴地出主意。CEO说，好，那就按你们说的干。果然，一年后，这家分公司就大有起色。

密诀很简单，就三句：“让我来，我不知道，你觉得呢？”

“让我来”：一个好的领导者的责任和担当！

“我不知道”：一个好的领导者一般不先发表意见，先充分听取别人的意见，做到博采众家之长！

“你觉得呢？”：询问是行动最好的催化剂！问问题的重点不是得到答案，而是启发人思考，促成行动。一个好的领导一定能够调动员工的能动性。

这个例子，最生动地说明了什么是领导力：重点不是你会什么，而是你怎么激发他人，实现目标。

罗胖还讲了第二故事。

有个小伙子，在一家快消品公司工作，日常任务就是拜访卖场，看看自己家的货卖得怎么样。他就有两种时间使用策略：随机拜访，撞到哪家是哪家。或者在约定时间拜访，比如这家超市我约定周二下午两点来。

哪个策略是有领导力的？当然是第二个。

为啥？不是因为他来得准时，人家对他有好印象。而是因为他这种可以预期的行动，带动了别人的行动。

试想，这家超市的人，都知道这小伙子周二下午要来，那此前就会不自觉地看看，这家的货卖得怎么样啊？这对他家货的销售当然就有潜在影响。

可以说，领导力从来不是强制别人怎么做的方法，而是让他人按照自己的意图行动的艺术。

一个好的领导者，并不是自己什么都懂，亲力亲为，而是具有长远明确目标，能充分并持续不断地激发团队成员的积极性，并实现既定目标的能力！