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作为导师就不能发现学生的优点么？
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每次和我们老板讨论的时候，谈论学术的时候少，谈论我做人的缺点多。比如我的生活习惯，我不喜欢与某些人交谈。
本来我去找他的时间就少，每次去找他还要等半天，时间这么金贵，为啥要谈一些没用的东西呢？我觉得某些人和我没有共同的话题，那么就少交流一些，这又有什么错了？
我发现了我们老板的一个特点：喜欢鄙视别人。但是作为你的学生，你应该充分发挥他的长处和兴趣、爱好。兴趣、爱好才是最大的老师，而不是非要让他去干他并不喜欢做的事情。如果在老师的眼里，学生都是一堆缺点，那么不但不能充分发挥和利用这个学生的潜能，做不出东西来，还极有可能会打击学生的积极性，以至于以后的人生道路变得灰暗。
所以我认为作为导师应该充分去发现学生的优点和长处，让学生能够最大地发挥自己的潜能。毕竟每个人都只有那么一两个亮点，如果亮点被埋没了，就很可惜。
导师应该以培养人才为目的，而不是以挣钱为目的，那么导师就应该对学生尽到自己作为导师的责任。我觉得导师和学生的关系应该是师徒关系，而不是什么“合作”、“雇佣”等关系。
导师处处把自己当成商人和老板来考虑，那么请问：你作为一个管理者，你认为你懂人力资源管理吗？
所以我希望导师最好能有一种责任感，对自己的学生能尽到作为“老师”的应有的责任和义务。如果管不过来，请不要招那么多，自己都忙不过来还怎么做科研和管理？！
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