圕人堂建群至今已有15个月，但目前面临的处境并不乐观，实际面临困境。
《圕人堂的梦想与实践》（http://pan.baidu.com/s/1ntnBJdv）介绍了圕人堂“私”想、圕人堂的梦想、圕人堂的实践意图例解。该文其实描绘了一幅“蓝图”，再简单表述一下大致为，围绕圕人堂的愿景与使命，借助圕人堂QQ群规范、《圕人堂周讯》等形成良好地交流氛围，逐步建立若干“交流模式”并在实践中不断改进、提升，努力让圕人堂成员乃至更广泛的圕人持续受益。圕人堂的若干想法与做法均是公开的，可以“复制”的。
8月13日查看了消息管理器中消息记录（注：不完全），以“图谋”为检索词，“全部”有20788条。“最近一年”有14394条，“最近三个月”有3768条，“最近一个月”有3077条。群成员等级积分第2位的成员群名片为检索词有2410条消息记录。群成员等级积分第3位的成员群名片为检索词有3687条消息记录。还有一名深度用户“全部”有7868条消息记录。以上“事实数据”，或许一定程度体现了图谋的“面上工作”，其实还有更多的工作面上无法体现。从建群至今，我每周花在圕人堂上面的时间估计在8小时以上，其中每周周讯的“助理”工作短则1小时，长则4小时，甚至更多（有时周讯编辑组负责本周概要整理的成员临时有事，由我“顶替”）。上述“表现”，对我来说已属于“透支”，是我始料未及的。
有许多成员对圕人堂充满期待，并表示愿意提供支持与帮助。希望跑堂的能把“困境”说清楚，以便一起想办法。也许现在是时候理一理，说一说。
（1）经费问题。圕人堂的持续发展离不开必要的经费支持。“圕人堂发展基金”2014年10月31日21:24开始接受个人捐赠，至2014年11月7日20：21已接受20位成员捐赠，共计10065元。2014年11月13日圕人堂成员711名。2015年3月31日24：00第二次筹资结束，接受了33名成员捐助（其中有一名捐两次，实际为32名，其中有数名成员第一次亦捐过），累计12050元。2015年4月3日群成员达925名(现有成员1192名)。圕人堂2014年5月10日建群，建群第一天，图谋花了点钱成为QQ会员，之后又花钱升级成为2000人群。随后还以回馈群成员对圕人堂支持的名义，赠书数次。第二次筹资时的目标是2万元，且希望不包含第一次筹资捐赠过的成员，实际只筹得了12050元，而且三分之一以上是第一次筹资捐赠过的成员捐的。
（2）人力问题。与经费问题密切相关的是，人力问题。理想模式是管理员团队、周讯编辑团队、客服团队，三支团队协同工作。因为无法形成有效的激励机制，三支团队的作用没能“开发”出来。当前“圕人堂发展基金”仍是我在做管理与服务工作，这对于我来说“压力山大”。
（3）“群主”影响力问题。虽然我一再强调我只是“跑堂的”，实际我做的事情也主要是“跑堂”，但实际上我确实是“群主”，比如每期的《圕人堂周讯》是经我“审核”后发布的、群中出现存在“有危险”的言论我会很紧张。囿于我的学识、精力、能力等方面，“群主”的影响力实际很弱，实际这也是我“话多”的原因之一，得做许多重复劳动。据悉，对于网络社群，“群主”是必须的，因为太多的人想做“群主”导致的局面将是无法维系。
对于圕人堂，还有更多的问题，我大致的列了一下，不一定准确：部分成员过度的以自我为中心我行我素；部分活跃成员（老成员）有意无意对群起着“破坏”作用；个别成员“主导”了群的交流氛围；曾经的“活跃成员”日益疏远；个别成员的辩论欲甚强；缺乏“议题主持人”；缺乏敢于管理的成员；缺乏贡献者；多数成员无视群规范的存在，“为所欲为”；存在不想说话、不敢说话或不能说话；个别成员高估群的作用……
圕人堂的特色：微努力，微贡献，圕结就是力量！我们在期待形成这样一个特色，让圕人堂持续生存与发展。期待圕人堂有更多知音，携手共进！
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