图谋按：本文为圕人堂QQ群12月14-15日交流内容整理稿，主要整理图谋参与交流与分享的部分。
阅读了惠特曼学院傅平馆长的系列博文，给了我一些触动。我的印象是，美国高校图书馆，大大小小的图书馆还是很重视专业性的。而且大大小小的图书馆职能、章法大体是相似的。不像国内高校图书馆那么随意。麦子：“美国编目一直是核心部门，因为一切都指向资源的organization 和 discovery，这两点需要编目来实现。”麦子那边除了有资源组织与揭示部门，还有教学与学习服务部门。两支队伍，人数一样，配置似乎更高（助理职位少一些？）。麦子：“这两个原来是人文科技两个馆的参考咨询部。基本都是馆员，平时的检索和商业数据库使用的课都是他们上的。我们没有系统系统馆员，但有一个IT部，里面的人都是程序员编制。”
美国高校图书馆有自己的信息技术支持队伍。国内高校图书馆，好大比例在萎缩，甚至有的彻底没有了（有同行戏称为“摇人”，遇到相关问题，联系技术支持商家或者学校内部信息化处相关人员）。国内高校图书馆的高质量发展，还得“回归“正道。有句谚语：有样没样，且看世上。
麦子：“其实都是各个部门做活的精细程度，其实什么事情都可以有任何受过基本教育的人来做，但要做到专业化精细化，一定要由专业人员做专业的事情，否则，你即使发展了很多年，也只能是维持在大排档的水平。”图谋：“赞同！”韩红：“赞同，游离在外面的，不行。”弯曲的直线：“基本的东西没把持住，做什么都是浮云。舍本逐末是也。”
2024年12月10日，圕人堂发起“什么样的图书馆是好的图书馆?”话题。开篇为《什么样的图书馆是好的图书馆?》（https://blog.sciencenet.cn/blog-213646-1463641.html）， “理一分殊：图书馆多样性与未来学术研讨会暨CADAL项目年会”，杨新涯先生作《初论以科学评价为导向图书馆治理体系现代化》报告，报告中提出什么样的图书馆是好的图书馆?“双一流”大学图书馆和高职高专图书馆的各自特色是什么?谁才是我们的偶像?
关于“什么样的图书馆是好的图书馆?”话题，算是一个“古老的话题”，大家都有话可说、有话想说，已经说过的话也不少。怎么进一步推动且有点现实意义？费思量。
图谋曾经有个想法，为各级各类图书馆找榜样，为各级各类图书馆人找榜样。后来想想，种种原因，这属于过于大胆的想法。找榜样这事，难度系数挺大。其中“情绪价值”的弹性系数很大。踩到“雷区“，有可能会被弹到九霄云外，灰飞烟灭。
韩红：“找榜样的这个想法很好”。biochem:“如果对自己学科和专业很了解的话，有哪些榜样自己是很清楚的。”如果只是如果，还有假如。假如找榜样，假如能找到榜样，如果的日子也好过多了。当前，流行畅想未来，对现在似乎有些逃避。现在图书馆该怎么搞，许多问题没弄清楚。过去图书馆怎么搞、未来图书馆怎么搞，想的比较多。其实，图书馆这一行是不缺“如果”的。只是“如果”的作用范围受到很多限制（或者说很有限）。大大小小的图书馆为数不少，确实有做得好的。
受到诸多因素影响，方向迷失。各自各行其是，走一步是一步。某研究型大学图书馆原馆长感慨：“行业引领的大馆们，没有行动一致，所以就比较散乱。”圕人堂发起“什么样的图书馆是好的图书馆?”话题，一方面期待“如果”能有更大的作用范围，一方面期待更多“如果”脱颖而出。
延伸阅读：
傅平馆长的博客内容，图谋看来，实际上是在于圕人堂话题(什么样的图书馆是好的图书馆?)互动。
（1）傅平.美国大学图书馆岗位设置的精练与变革——上任以来的组织架构与人员调整回顾.https://blog.sciencenet.cn/blog-3316383-1464063.html
美国大学的图书馆岗位设置以精练、高效著称，这种精细化配置旨在平衡成本与服务质量的需求。自我2023年3月到任馆长以来，图书馆的组织架构和人员配置发生了显著调整。这些变化旨在优化馆员职责分配、提高运营效率，同时更好地满足学院和学生的需求。
Whitman College Library
https://library.whitman.edu/contact_librarystaff/
Administration（2）、Instructional and Research（3）、User Services（4）、Archives and Special Collections（1）、Cataloging and Metadata（2）、Collection Strategies and Development（2）。总共14人。
（2）傅平.加入惠特曼学院：图书馆技术专家职位薪酬福利一览.https://blog.sciencenet.cn/blog-3316383-1464223.html
位于美国华盛顿州的著名文理学院惠特曼学院（Whitman College）现正招聘一名图书馆技术专家。这一职位为那些具有技术专长并希望在学术环境中贡献力量的专业人士提供了一个优越的机会。该职位不仅提供具有竞争力的薪资范围，还包括全面的福利待遇，是希望在图书馆技术领域开拓职业发展的理想选择。
该职位的年薪范围为60,000美元到70,000美元，这个薪资水平在该地区非常具有竞争力，特别是在瓦拉瓦拉这样的城市，生活成本相对较低。对于具有一定技术经验的人来说，这一薪资提供了一个良好的经济保障。作为一个初级职位，求职者需要至少具备学士学位和1年相关经验（或副学士学位和2年经验）。对于具备这些基本资格的申请人来说，这个薪资范围是相当吸引人的。作为参考，目前美国的H-1B签证的最低薪资要求为每年60,000美元。
（图谋注：当前，国内好些高校图书馆也在招技术支持人员。可以比较阅读。比如：图情招聘.浙江大学图书馆等招聘.https://mp.weixin.qq.com/s/7ZeH51CJigYWru4ShoXFsA管理方式与岗位待遇1. 技术专员由杭州江南人才服务有限公司采用合同制管理，派遣至浙江大学工作。学校为专员岗位提供不低于校内同类事业编制岗位的薪酬待遇。2.学校将技术专员纳入学校整体教育培训体系，提供专业化、职业化培训。3.经考核，业绩突出、群众公认的优秀专员岗位人员，学校开通择优选拔进入事业编制的通道。https://hr.zju.edu.cn/cn/2024/1213/c29598a3003192/page.htm）
（3）傅平.美国大学的档案和特藏管理.https://blog.sciencenet.cn/blog-3316383-1463697.html
在美国，大学图书馆的特藏与档案管理体系与中国传统图书馆的功能有显著区别。以下从几个方面为中国图书馆员介绍美国图书馆的特藏和档案管理特点。
（4）傅平.从系统馆员到技术专家：图书馆信息技术岗位转型的背后.https://blog.sciencenet.cn/blog-3316383-1463647.html
过去，系统馆员主要负责图书馆管理系统的维护与运行。然而，随着信息技术的发展和行业趋势的变化，这一岗位的职责发生了显著转型。一方面，新一代图书馆服务平台的引入极大地简化了系统管理工作；另一方面，作为图书馆联盟的一员，我们共享了一个集成后台系统，大量系统维护任务已由联盟系统工作组承担。这些变化减少了我们对传统系统管理角色的依赖，却增加了对信息技术支持的需求。
因此，我们提出将系统馆员职位调整为图书馆技术专家，明确新岗位的核心职责：
网站维护与开发：确保图书馆网站稳定运行并优化用户体验。
教育设备支持：管理电脑、扫描仪、打印机、投影仪等设备的安装与更新。
在线系统维护：包括聊天软件、导航系统、机构库及统计工具等应用的升级与维护。
技术创新与支持：帮助图书馆更好地整合技术资源，提升用户服务水平。
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