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我为中化集团捏把汗

已有 3107 次阅读 2016-3-12 03:11 |个人分类:中国农业|系统分类:海外观察| 中化集团, 先正达

我为中化集团捏把汗

蒋继平

2016年3月11日


最近得知中国国企中化集团用440亿美元的竞标价大手笔买下了瑞士的一家综合农业公司, Syngenta, 中文称做先正达。其实, 在这笔收购交易之前我就一直关注Syngenta 的动向。我关注先正达的原因主要有两个: 首先我曾经在先正达工作五年以上, 我的退休金(Pension)和劳保福利退休金(401K)都在先正达的名下,所以, 先正达每年都要给我一份年度福利报告。其次, 美国的媒体曾经报道美国的另一家农业大公司, 孟三都 (Monsanto),想收购先正达。我担心一旦孟三都成功地收购先正达, 那么, 在农业和生物工程领域必然形成垄断的局面。

虽然我不愿意看到孟三都收购先正达变成事实,但是,中化集团成为先正达的买主还是让我感到有点意外, 甚至对中化集团的这笔交易有点担忧。我的担忧来自于以下几个方面。

第一,先正达急于寻找买主, 一定是内部出了问题, 而这些问题只有他们内部高层知道。 我曾经通过某种途径得知美国有三万农场主状告先正达。 这是一桩集体官司(Class action)。 现在这桩官司还无定论的消息。

第二,先正达虽然以生产农药, 尤其是杀虫剂和灭菌剂为主, 但是它的生物工程和种子行业也是一个重要组成部分。现在它的种子行业业绩很差, 已经成为公司的一个明显包袱。比如说, 先正达花了很大的投资搞的转基因甜玉米, 因为不受市场欢迎, 所以, 已经终止研发和生产, 这是得不偿失的一个例子。

第三, 也是最重要的一点是, 先正达是一个非常大的农业综合公司, 它在世界上的大多数国家和地区都有实验室, 试验站, 生产车间, 销售网店。 它的雇员分布世界各地, 各种民族的人都有。在这个庞大的群体中,出了明显的问题。 这些问题通过内部的调节已经无济于事, 那么, 要使公司在困境中走出来, 必然要对公司的各级管理部门进行一些必要的调正, 尤其是各地区的关键部门的调正是在所难免的。 要对这些部门进行必要的调正, 首先必须知道问题出在哪里。 而要查找这些问题,靠原来的管理者是万万行不通的。要是原来的管理者知道问题出在那里,那么公司就不会走向衰落。所以,要弄清楚问题出在哪里,必须要从外界聘请真正的内行专家对之进行严格的审查。这样的专家必须精通所在国的语言, 业务上是本行业的真正专家或者权威, 也具有一定的管理经验,还要具有一些战略眼光。我担忧中化集团是否具有足够数量的这类专家人才来对先正达进行一次真正意义上的大整顿, 使之成为农业领域的一个真正有贡献的公司。 要不然, 中国人民为之付出的440亿美元可能成为外国人消遣的资源。



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