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谷歌的找才标准

已有 2737 次阅读 2015-4-17 01:06 |个人分类:科研人才|系统分类:海外观察| 人才, 谷歌, 标准

谷歌的找才标准

蒋继平

2015416

 

美国的有线新闻网(CNN)的金钱(Money)板块49日刊登了一篇文章,题目是: Google doesn’t care whereyou went to college (谷歌不在乎你上的是哪所院校这篇文章一上来就说谷歌一直以来被认为是最好的就业场所,那么,它找的人才应该是从哈佛,斯坦福和麻省理工学院的毕业生?但是,事实上,公司在一开始小规模的时候,确实是如此做的,后来的结果发现这是一个错误的战略决策。

谷歌的人事运作部门负责人认为,这些名校的学生不错,但是,其他院校也有大量的人才,从加州州立大学到纽约州立大学,都有这样的杰出人才。

谷歌每年会收到两百万的应聘申请。在过滤这些应聘申请人的时候,谷歌除了不在乎申请人出自那所院校外,还不在乎申请人以下的一些因子。

  1. 学分。学分高的人只在就业后的前两年表现较好,以后就不见得了。

  2. 喜欢恶作剧的人。这里的恶作剧指的是喜欢提一些稀奇古怪问题的人,这种人喜欢瞎想,乱想,只想不做,浪费时间。谷歌的经验是:做的越多,干得越熟练。这跟中国人的“熟能生巧”很一致。

  3. 奇怪的行为举动。比如把应聘简历放在一只鞋内寄送到谷歌的招聘办公室,意思是希望进入谷歌公司的大门。或者将一个机器模型寄到招聘部门。可是当这样的模型在寄送过程中损坏,或者寄送者在模型上提示:“请按此钮”时,招聘部门会通知炸弹专家组,而不是考虑申请人的履历。

谷歌在招聘人才时重点放在以下几个方面:

  • 解决问题的高手。这包括认识问题的能力和解决问题的方法手段。

  • 领袖人物。这里的领袖人物不是指某部门的主管,而是当出现问题时,能不能主动站出来帮助解决它。除此以外,更为重要的是,你是否愿意主动退出,让位于其他人,为其他人提供施展才能的空间,也就是你是否愿意放弃权力。

  • 共事包容心。接受不同文化背景的人一起共事。

  • 最重要的一条,敢于认错。只有能够认识到错误,才能进行有效的改进。要有把自己当成公司的老板,而不是雇员的心态。

  • 当然,最起码的要求是,能够胜任这份工作。

我从自己两个孩子的言行中得知谷歌是目前美国年轻人心中最向往的就业场所,这是因为谷歌在美国的职场名声很好。它除了有比较好的福利待遇外,更为年轻人提供了施展才能的机会。

备注:这篇博文是那篇文章的大意翻译。也就是说,是大概的意思,不是精确的翻译。加上我自己的一些补充修改。这样的话,既不属于抄袭,也不是正式的翻译。




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