美国私企招揽和利用人才的几个高招

蒋继平

2014年6月24日

为了保持企业的高度竞争力，或者为了企业的杰出开发创新能力，即使在没有竞争对手的情况下，美国的私人企业总是会想方设法招揽优秀人才，并且充分地利用这些人才，为企业的高效率打下坚实的基础。那么，他们是如何做到这点的呢？

• 提前在大学中物色优秀人才。这里的优秀人才并不一定仅仅是学分高的学生，而且是专业对口，各方面表现优秀的学生。这样的学生必须有上进心，有求知的欲望，有奋斗的意愿。美国的一些实力强劲的私企，一般会临近每年的毕业季节时，提前到一些知名大学物色自己需要的各种人才。他们通过在学院散发广告，然后对申请者直接进行面试，择优选用适合自己公司的年轻人才。 

• 为雇员提供生活的保障。一些有头脑的企业管理者，利用年轻人的一些心理特征，为他们专门设计一套“优惠”的生活环境。比如说，为雇员提供免费的饭菜，让他们一日三餐有保障，不用自己烧饭买菜洗碗。这个“福利”对于刚从大学走出来的年轻人很有吸引力。一方面是因为这些年轻人一般不善于做一些具体的家务，另一方面，他们希望把这些时间省下来用于工作上，可以早出和多出成果。我儿子现在就职的公司就是用这种“诱饵”套住了一些年轻的人才。这种做法对年轻人的时间利用率是最高的，也是资本家“剥削”人的最高明策略。

• 让雇员享有公司的一部分盈利。这个做法主要体现在让一些雇员享受公司的一部分股份。当雇员拥有公司的股份后，他一定会把自己当成公司的一个不可分离的组分。因而，他会尽一切努力来使公司发展壮大。随着公司的不断发展壮大，他的财富也会越来越多。以后不管公司被收购兼并，还是本身越来越强，他都能从公司的股份中获得一些财富。这也是当年微软公司创造了许多百万富翁的最好说明。现在的一些处于创业阶段的新兴公司，一般都采用这样的策略来留住关键人才。

• 让优秀人才有进一步深造和发展的机会。这个做法主要体现在选择个别特别优秀和有潜能的低学历雇员，由公司出钱在职读研究生。这个做法对拥有学士学位的优秀人才是一个很大的吸引力。一些综合实力很强的私企一般在招聘的广告和合同中会表明这一点的。

当然，我这里说的不是所有私企都能做到，而是将不同公司的做法归纳在一起的信息。希望读者能够理解这点。