现在又到了年尾，许多人需要做年终总结。企业的领导和政府管员也面临着同样的任务。那么他们应该怎么做才好？有两条道路：一、在原来的事情上尽可能做好；二、是铺摊子。前者是专业化，做好做精。从现实来看，事情做精是比较困难的，就如那考试，80分挺容易，从80到90还行，90到100分，那就难多了。不过把摊子铺大也是一个办法。以国内的大企业来说，大多实行多元化。海尔冰箱、电视、空调都占了很多市场，最后还进入PC市场。然而在冰箱的压缩机上，他们始终做不好，由日本人提供部件。联想同样如此，他们以极快的速度铺摊子，甚至也搞房地产，然而PC机的主板都设计不好，只能一直做组装。

   领导者每年也有一些任务，总不能把去年的任务拿到今年来，怎么办？那就铺摊子，总要找点事做，以方便向上级汇报。有此工作是做一点少一点，比如制定法律的工作，去年制定好了，就一直存在着。今年就没有任务了，挺麻烦的。美国人想了一个办法，让法律有一个时间限制。过了三年之后法律失效了，大家又要重新讨论，重新投票，哈哈，大家又有事做了。

   我们考核的是做了什么，具体结果只有几年后才清楚，找一点漂亮的理由也很简单。由于存在这种考核体制，领导者总需要找一些事做，也是一种必然。