如何落实可持续发展的理念？

武夷山

可持续发展的理念，几乎人人赞同，但落实起来可太难了。麻省理工学院出版社2005年出版了Thomas Princen的著作The Logic of Sufficiency（充裕之逻辑），该书试图探讨如何落实可持续发展理念的问题。书中介绍了三个硬碰硬的案例。

第一个例子，美国Pacific Lumber Company（太平洋木材公司）自己做出了重大决定：放弃“砍完树就跑”这样一种行业标准，开创了一种含有自我约束成分的发展战略，这样，他们就可以实现可持续的利润率，而不是竭泽而渔。他们之所以这么做，是因为木材业对于加州Scotia地方的一个新兴社区属于经济支柱产业。

第二个例子，缅因州Monhegan地方的独立捕虾渔民们共同商定了一个合作协议，规定了捕捞量的上限，决定每年只有6个月的时间允许捕虾，其余时间让虾类休养生息。

第三个例子，加拿大多伦多岛的居民对一项开发计划采取了集体抵制立场。如果这项开发项目完成了，当地居民将面对更大的交通流量和和更多的商业活动量，而居民们不欢迎这样的前景。

这三例有利于可持续发展的方案之所以能实现，都不单单是因为环境理想主义信念或可持续发展的远景在激励着人们，而是一系列因素（包括自利的考虑）交错作用的结果。

因此，可持续发展理念的落实，需要谋求不同利益相关者的利益共同点。某环境保护机构曾经找麦当劳快餐公司的高层领导进行沟通，对麦当劳的一些不够环保的做法进行了批评，最后促成麦当劳采取了一些环保措施。这是利益相关者模式获得成功的一个例子。