惊天之论，也是平实之论

武夷山

 

Robert N. Rycroft 和D.E. Kash 1999年出版的一本书叫The Complexity Challenge： Technological Innovation for the 21^st Century （复杂性挑战：21世纪的技术创新，Pinter公司出版）。书中有一个观点是：

要想获致重大创新，管理者应该积极地创造和支持互联网之内的反文化。 而只有在存在着人员、经费和组织管理上的弛豫（Slack）的情况下，才能维持这种反文化。因此，要提防所谓完美的效率，因为完美的效率是弛豫的大敌。

出处：Research－Technology Management，2000年第2期上的书评文章。

 

博主：所谓弛豫，就是不要“满”，要留有余地，要让人有可能“悠着点”生活和工作。我们虽然喊的口号是“建设创新型国家”，可是让我们看看身边，有几个领导懂得弛豫之妙？很多领导恨不能把科研人员的时间与精力都榨干了，让他们多出成果，快出成果。 但是，这样做离创新是很远的，南辕北辙。我们的财政部门和审计部门懂弛豫的重要性吗？不太懂。如果你获得一项科研项目，但是到项目结束时剩余经费较多，他们就要给你扣一顶帽子――“闲置国家经费”，你既然花不了这么多钱，为什么申请那么多？换句话说，他们希望消灭经费弛豫，认为经费剩余就等于浪费纳税人的钱。

我有时会怀念科研经费十分困难的年月，为什么呢？那时候，每个项目都要靠我们争取，上级几乎不给我任何拨款，本人所领导的一个研究部门的员工的工资，都要靠项目费来支出。可是，一旦争取到了经费，支配权就归我们，我们省吃俭用完成了项目，就可以将剩余经费用于新项目。换句话说，有一定的弛豫。现在倒好，不缺经费，但是不允许你自由支配。原先我好比是乞丐，讨来的，就是我的；现在，我好比是抱着一个封死了的铁皮钱罐，说起来，钱罐子里是有钱，真想用钱了，你倒不出来，也砸不开。 

美国3M公司可以说是发明工厂，时常有发明专利滚滚流出。3M公司之所以有这么突出的创新性的重要原因之一，就是允许科研人员用15％的工作时间干自己想干的事。换句话说，他们将“弛豫”给制度化了。

我曾经写过一篇文章，《“悄悄干”与创新》（http://www.sciencenet.cn/m/user_content.aspx?id=3038）。文中的科研人员之所以有可能悄悄干，是因为存在着弛豫。如果时间、经费、管理制度全把你卡死了，则悄悄干也不可能。

上书作者Robert N. Rycroft是美国乔治华盛顿大学国际科技政策和国际事务学教授，D.E. Kash任教于美国乔治梅森大学公共管理学院。

转载本文请联系原作者获取授权，同时请注明本文来自武夷山科学网博客。
链接地址：https://wap.sciencenet.cn/blog-1557-261417.html

上一篇：（转载）多元智能理论在日本珠算教学中的运用
下一篇：网络版个人简历的新用途