退休前我在告别茶话会上的发言提纲

武夷山

    2018年4月底，中国科学技术发展战略研究院科研为我举办了一个非正式的小型茶话会，因为我5月初就要退休了。下面是我在茶话会上的告别发言提纲。

1.     感谢

    感谢我分管过的每个单位的负责人的支持。没有大家的支持，我这个分管领导就一事无成。

    感谢我分管过的每个单位的员工，尤其是科办（科研管理办公室）的员工。科办是很特殊的。对于研究所，我只要盯紧所长，问题就不大了，我不必与每个科研人员频繁接触。而对于科办，我只盯住主任是不行的，外事业务，当然还要找XX、XX；博士后业务，还得找XX；我与XX、XX、XX等科办每个员工的接触都不少。没有大家各自努力，我作为分管领导照样抓瞎。比如，博士后工作站的独立资格，主要是XX的贡献，不是我的功劳，我只是与有荣焉。

    感谢院长，三年前在院班子分工时考虑了我的意愿。平时，院长也没有给我压很硬的任务，一些关键任务（比如最近关于中美贸易摩擦的分析报告）还是靠XX等其他院领导承担完成的。

2.     希望

    我希望每个研究所的所长或办公室的主任至少要问自己：假定你是院长，你会怎么处理某一问题？三十多年前，我在起草硕士论文过程中感到，研究科技政策问题，自己必须像总理一样思考。我们这里发生过的情况是：科办抓项目及时结题，遇到了顽强的抵抗，某些所长（不一定是在座的）与落后员工保持一致，而没有从大局出发。其实你们假定自己是院长，怎么对待项目结题这件事？自然就知道正确的态度是什么了。只有假想地将自己放得更高，才会更有大局观，才能成为合格的所长，也才更利于自己的事业成长与进步。

希望科办的每位员工，尤其是年轻员工，好好规划一下自己的长期发展，争取一专多能。搞研究的可以转入管理，如XX，XX，搞管理的也应可以转入研究，如XXX，但这个转变更难，要努力。不努力，自己的生存空间就被压缩。这句话不好听，不过是实情。比如，假定有朝一日科办压缩编制（中信所即使在有独立的合作处的时候，合作处也只有两人），你被迫离开科办的话，你能做研究吗？能做研究，你就立于不败之地。中信所XXX是个榜样。在做好本职工作的前提下，XX、XX完全可以加入某个所的国别跟踪或专题跟踪行列，在跟踪方面长期坚持，也能成为专家。通过跟踪，也可以写论文，也可以评职称。

我本人对国外科技情况进行长期跟踪，担任领导后也不懈怠，因此，除了科学计量学外，我也可算是一个美国科技问题（包括美国科普状况）的专家。中信所有的研究人员是全球科技投入问题研究专家，有人是科技人才研究专家，就是靠长期跟踪。江苏社科院文学所在海外华文文学的研究跟踪方面独树一帜。

国际科技状况跟踪这件事，对于科办员工是比较合适的。XX目前处在非正式员工位置上，但在跟踪研究上可以争取做得比正式员工还要好，那么也一定会逐渐改变自己的生存实力和竞争实力。