管理学上有一个很流行的理论Theory of Constraint(TOC)。常规思路是，效率总是被某种约束制约住了，

所以一般来说，约束总是一种不好的东西。

TOC 强调的是一种新的视角，不要被约束给困住了，而是要去主动利用这个约束。比如说，对某个生产

过程我们做流程分析，我们确定了某一些环节是瓶颈环节。这个时候，利用约束指的是如下两方面：一方面

我们尝试尽可能去加大瓶颈处的产能，如果可以做到，那么就可以进一步增加整体效率；另一方面是如果无法

加大瓶颈处的产能，那我们就要让其他生产环节来主动配合瓶颈环节(比如降低非瓶颈环节的部分产能)，这样

可以做到减少浪费。

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​管理学，是一个非常强调 辩证逻辑 的领域。

追求效率的管理者们，也会了解到“慢下来”可能反而是提高效率的关键。

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​体会 辩证逻辑 与 形式逻辑 的区别。