高校原校长、党委书记，转岗1个月后落马
拉士德
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蔡乐才：高校原校长、党委书记，转岗1个月后落马
摘要：我们学院有个老师在2013年的时候申请到了面上项目之后，学校领导先让他当了计算机学院院长，后来又让他去当副校长，当时他忙着小孩儿的辅导，所以拒绝了。并且当了几年院长之后也辞掉了，嫌琐事太多，比较麻烦、浪费时间。现在他小孩儿已经保送到浙江大学了，不需要他操心了，于是他又重新出山当了电子信息与人工智能学院院长。现在他再也不怕开会占用时间太多了，因为转了行政岗，当了领导，就不用再做科研这种累活了，也不需要参加任何绩效考核了，多轻松惬意啊！但是，从这个老师当领导的业务水平来看，很明显，当领导的水平太差，情商也是属于比较低的那一类。当领导和做科研就不是一回事啊，不知道为什么一定要让他当领导，什么人适合干什么事，就让他在适合他的岗位充分发挥自己的能力不好吗？！
另一方面：这个老师虽然情商不高，但是心还是很黑的，学院的绩效分配方案，居然可以让领导先切走一块儿大的蛋糕，全完不顾老师的利益。我想着啊，总有一天，他也要步蔡乐才的后尘。让类似的老师转岗去搞行政，一旦有了行政权力，他们尝到了行政权力的甜头，说不定也会走上腐败的路子，那样可能就毁了一个好的学术苗子。而能做好领导的人，不一定非得学术是最好的，因为领导需要很高的情商和较高的公关能力，能够为学院搞到一些企业合作平台、能够为老师拉来项目和找到一些科研机会。我觉得，这些才是作为一个领导最重要的能力。
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