前些日子，收到大连吴昌华教授的《自然科学发展史简明教程》一书，很是感谢。想起了与吴老师一起走过的那些日子，点点滴滴，随笔写下了一点感想“与我同在”。

放在朋友圈里，有华天软件的梅敬成老师上来捧场，说也有兴趣一读。在此谢谢！

其实我对梅老师所从事的CAD行业，特别是三维技术，早就窥探多时、仰慕已久。从结交上海交大开发的CAD朋友到其他的，只是一直苦于没有机会与这个行业的人共同做些什么的。

记得2006年发起组织中国科学院技术科学部、信息技术科学部的 “CAE自主创新发展战略”论坛时，觉得这不仅仅是CAE人对自身产业发展的一场研讨，而是整个工业软件的一个分支的一次聚会，所以不仅邀请到了研究软件形式概念分析的，因为CAE不仅仅算法是核心，软件系统还得专注总体架构和体系的构建，还极力邀请研究计算机辅助设计与图形学领域的专家能出席并讲话，因为这是CAE的前序数据产生道口，但后者终于还是没有如愿。

在工业软件体系里，CAD、CAE同属研发设计类。在甩图板运动的一波又一波推动后，CAD无疑走在CAE的前面，也涌现出许多国产优秀CAD软件厂商。然而更多的是将国内行业规范、零部件或功能模块结合进大型CAD软件体系，赚得一时的一鳞半爪，成为提供附属模块的供应商。直到3D软件出现，CAD软件厂商出现明显分化，未能适应市场发展的厂商出现瓶颈而止步主流软件系列，那些附属供应商均因后发无依，纷纷先于软件厂商而离去。

纵观CAD、CAE软件厂商的发展史，CAE厂商无不时时刻刻在小心翼翼的给自己的平台添加类似CAD的功能，而CAD厂商则以大肆张扬的方式收购CAE软件为自己攻城掠地、扩大疆界，显然CAD厂商由于采购使用量大而财大气粗，势力范围更广，其先于CAE进入产品设计和工程制造一线领域，必然有其率先的理由。虽说软件之间的数据转化有规范有标准，然而各个软件厂商之间的护城河是显而易见的。

构建工业软件生态链，研发设计类自身的生态链里，CAD是基础，CAE是核心，犹如孩子是否出生、能否成型归CAD所属，而孩子是否健康，如何健壮起来归CAE所属，这才有后来的产品生命周期管理PLM一说。

国内CAE理论和应用的成功，得益于东方人做事方式，一张纸、一支笔，现在有了一台笔记本电脑，可以独自做成一项推导、可以合作进行一项验证，也可以成为科研课题的成果而赢得一席之地。最典型的例子是钟万勰先生被关在“牛棚”时，靠记忆靠一支笔，推导公式，写下了《核潜艇耐压壳体锥柱结合壳体稳定性设计》，为我国第一艘核潜艇成功潜水起了保驾护航的作用。而CAD的几何建模内核的瓶颈问题，涉及多方面的学科领域研究，而且需要铺开摊子，非一二人能所为，一项新的研究成果就能颠覆掉前期的所有努力。君不见，好多红火一时的CAD软件厂商往往止步于没有自主高精度几何建模内核和其他成熟的理论成果，犹如数码照相技术的出现，把前端的打得落花流水。

然而一项全新技术的体系问世，不是一蹴而就的。钟万勰的《计算力学辛理论体系和数值方法》，据我所知，是默默积累和沉淀近四十年的结果，其中也有过质疑和商榷，但他可以默默承受，许久不发一声，到时候以一篇小文引人进入佳境，令人顿开茅塞、心旷神怡。一个理论体系就是一棵大树，摘下一颗果实就是在一个行业一个领域里的一项成果，然而得来着实不易。而且，这个体系横跨至“最优控制理论”，对机器人快速机动操作，制导武器的精确打击和拦截，卫星编队队形的重构以及飞机起飞、降落阶段的姿态调整等，都在发挥着原先不曾想到过的作用。

据我所知，国内不少学者也有不凡的成果可以培育成树成林，然而需要沉淀需要积累，当然需要环境需要氛围。

未曾见过梅敬成老师，但我敬重其才华和选择。以往也有许多海外学成归来的CAD学者和专家，不少人选择在学校里教书或实验室搞科研，而作为一位顶尖被认可的行业学者和设计者，一头扎进软件产业的第一线、工业软件最前沿的实体经济里，以一款具有自主核心模块的商业软件，在市场博弈中占得一席之地，祝贺梅老师！搞软件产业，领军人物固然重要，然而需要有一个软件架构的“主席团”（这是钟先生最初搞软件时的提法），需要一批“计算几何”人才梯队的合作共事，自然比课堂里教书育人更有紧迫的时效性。祝愿梅老师！

前些日子，有机会在附近一家CAD软件公司去看看，走马看花。作为只是一家公司的区域性研发和销售机构，比起“HP”的Bill Hewlett和David Packard，或“MSC”的Richard MacNeal博士和Robert Schwendler先生，几乎就是散兵游勇与集团军的架势。虽说今非昔比，如今其规模其认真，远非想象中过去小作坊的可比，然而如今面对的是70亿人的江湖，任重而道远啊！

CAD，基础不稳，平地难起高楼；CAE，核心不牢，高楼难有特色。

平地要起高楼，就该关注生态链的平台建设，关注工程项目的示范效应。