一五0  拆散小圈子

    我曾经看过几本领导科学与艺术方面的书，记得其中有一段关于如何对待非官方的隐形“群体组织”相处方法，主要是说这种非正式组织“群体”在群众中有影响，要把这个群体的“头”“收编”，想办法发挥他们的作用，为单位的工作服务。这一办法我后来看到很多领导在实务中应用，如给有影响的“头”一闲职务，或封一头衔等，都起到了很好的作用。但这方法也不是都灵，有时候还是要因人而异，比如这个“头”不是靠能力、影响力而形成的群体，而是靠拉拉扯扯，小恩小惠，拉小圈子形成的，在群众中的影响是负面的。或者是这个“头”有比你位置更高的靠山，他对你的“封赏”看不上眼。我想，对这种“群体”，应该用另外的办法对待。

有一位朋友，在单位担任中层领导，他遇到了棘手的问题，有一天找到我“求教”。他刚到这个单位上任时，发现有一些人车轮式的找他谈话、汇报，同时也表达他自己的诉求。谈话中少不了说张三、李四的不是，以往的过错，发生的绯闻。他将这些内容汇总，发现有几点迹象，好像他们这些人是分几“伙”的，其中有一伙人集中目标抬某几个人的庄，同时否定另外几个人。他慢慢明白：这伙人是一个圈子，他们暗示我，你要重用哪几个人，一定不能用另外几个人。后来他慢慢观察，找其他人了解，证实他的“明白”是对的。而且多数人对这个圈子的看法不正面，在群众中影响不好，反响较大。这种情况以往一直没有解决，也没有谁敢动过，至于是否动过动他们的念头不可知。因为圈子头儿有后台。看来这支队伍不能“收编”，而且必须把他拆散。他经过一段时间观察了解和仔细分析，发现这不是一支志同道合的无形的非正式结构群体，实际上就是一个小圈子。他们之间有共同的利益，且是采取互相利用受益方式，无非也就是多弄几根鸡毛几片蒜皮之类。其“头”在单位所属行政岗位占有一席之地，喜欢仗势和无原则弄权，个人利益看得很重，嫉妒之心较强，其成员中，有些人是趋势的，也有是趋利而被拉拢在一起的。但是，这些人关系复杂，他想动而不敢动，不知道怎么办好，让我出出主意。

对于这种小圈子，我认为不能听之任之、任其存在，要采取措施拆散。但是他们有一定的势力，在上面有一点小后台，在单位长久以来形成有一定行为惯性，不能采取简单的、明的和激烈的办法，也不能操之过急。不然，反作用力会影响单位的工作，如果让他们知道了，说不定他们会借后台来施压，给单位的工作和资源分配带来阻力和负作用。我对朋友说：“最好的办法是让其在不知不觉中自行解体，而且，不把矛头指向你，不给单位发展和群众利益带来负面影响。”

经过琢磨分析，我想出了一个办法，建议他冒险一试。根据“头”独立做事能力很差的特点，他可在“头”儿所在行政单位增设一副职岗位，为他配一副手，这位副手又是他圈子内的人，这一措施表面上是为他们的圈子增加了实力和发言权， “头”也会高兴。实质上是为了有利于整体工作。他经过领导班子开会同意后，他们把其圈子中的一位有能力、能做事的且和“头”关系很好的同志提拔任副职，圈子里主要人物都皆大欢喜。

副职的出现和分工，实质上是分权。工作一段时间后，“头”发现有些权由他得力的副手分去了，看得出来心里有想法。领导在工作安排中，也逐步量力而为，把有些“头”做不了而副职做得好的事，从“头”手上转移给副职去做；慢慢地把“头”做不了的工作直接交给副职去做，“头”心里更有想法。即使他想争取过来自己做，又知道自己做不了，只好吞声。经过一年两年下来，“头”做的事越来越少，考核评比时他们两个在群众中的评价反差越来越大，奖金分配差距越来越大。“头”对副职意见越来越大，他对副手越来越不客气，慢慢地产生了矛盾，干脆不和副手客气、不合作了。“群体”中一部分“聪明人”看出势头，都慢慢疏离“头”。其“群体”随着矛盾的增大而无形解体，群众的议论和意见也少多了。我的朋友领导抓住机会，把“副职”提拔到一个更高岗位，使工作能够顺利开展。当然，“头”的岗位仍然保留不动，以免逼急了他和他的后台。他认为是“副职”篡了权、拆了台，丢了他，怀着对“副职”的一肚子闷火和怨气，自己端着凳子坐到“冷宫”去了。

有时候，制造一个新的矛盾解决一个旧的矛盾也是一种工作方法，但是要对新矛盾把持得住，有解决办法。有时候，为了有原则的团结，必须破坏无原则的“团结”，打破对单位发展不利、群众有意见的无原则小圈子壁垒。

三十六计中的离间计可以用于军事，也可以用于商战，还可以用于工作之中。只是工作中不可多用，有些特殊的情况、特殊的环境、特殊的人和事，用思想工作、组织原则、行政权力解决不了，或解决不好，或副作用大的，不妨一用。

                                                                                               （2016.01.23.）

                  一五一  宁用钱 不用权

我从事管理工作一段时间后，交了几个同行朋友。有一次聚会时，一个比我年纪小经验丰富老道的朋友给我说了句处事要诀：对于自己的领导，与之相处时千万要注意不要越权，不要揽权。他说：“宁可用当官的钱，不可用当官的权”。这句话对我启发很大。我在琢磨这句话的原因和道理后感到是一句深刻的对官哲学，至理名言。我明白了作为下属，侵权和越权是大忌。越权是侵犯权威，瞧不起领导，自寻死路。所以我们这些下属千万要注意不要在权上犯迷糊。也使我明白了为什么在单位，有几个同事经常花单位的钱不经领导批准，而且手脚比较大方。之前我认为，这几位受领导所器重，又经常为领导说话、办事，所以敢为。或者领导事多，没有发现这些事情。听了他的话我才突然明白，原来做领导有这一为官之道。对待手下，你不给他权、给他钱，使他没有感觉，让他怎么替你办事？你不给他好处，给他方便，他凭什么替你卖力？领导这样让你花他的钱，可以说是“大权独揽，小权分散”，给了下面人的灵活性和好处，也就多了一些贴身的干将。

我后来换了一个工作单位后，角色有点转变，于是我也学习我原来领导的做法，而且加以改进，在合法合规范围内让下属用点钱。在钱的管理上坚持原则，不能出问题，单位的钱要管好，年初有预算、有计划，年中有监督、有检查，年底有决算、有总结。一切按制度和规定使用。我们用一很小部分钱的额度分配给属下二级单位，让他们在专款专用之下自己支配使用。在使用中，抓大放小，大的不出格，小的闭只眼。结果各下属单位的领导工作很有积极性和主动性，想干点什么事自己可以支配，工作开展得比较顺。有时，我发现他们超出了使用范围，或有人私下告诉我一些情况，我想：只要一不套现，二不吃喝和谋私，三有利于工作，有利于调动大家的积极性，也只好睁只眼闭只眼了。

一个国家的治理，一个单位的管理，一靠规范，二靠权威。权必须有威才能行之有效。所以，但凡当领导的，都喜欢大权在握。一旦有人大权旁落，这位领导不是被架空了，就是当傀儡了。被挤到旁边或被打入冷宫的领导是干不成什么事的，既不能领，也无法导。

所谓大权旁落，我认为分两种。一是行驶的管理权被侵占，别人拿去用去了；另一种是指挥权使用无效，别人无视你，你指东，他走西。这两种情况我都遇到过，我都采取措施想办法把权收了回来。

                                         （2016.01.31.）