一个一心想利用权力获得学术地位和利益的人，就会费尽心机当所长。一旦当了研究所长，又会千方百计控制各种资源来达到自己的目的。

网上很多人在争论是否应该用SCI文章的数量来评价科研人员，其实那是针对普通科研人员的。对于研究所长，这种评价方法完全无意义。

研究所长搞科研，抓项目才是硬道理。项目越大，钱越多，成果越重要，得奖越大，然后地位就越高。因此，所长搞科研，抓的从来都是大项目。让研究所长搞科研，这些大项目从建议，到申请，到执行，都被所长控制，普通科研人员毫无机会。

重要的是，研究所长搞的大项目通常都是假的、虚的，往往是在炒作概念，与商品市场的伪劣商品的操作如出一辙。这种项目看起来很大，几百万，几千万，甚至更大。但是，其实没多少实质内容，可能几乎不解决任何大问题。――小问题所长也不屑于解决。（所长根本不懂，正是小问题得不到解决，大问题才无法解决。）

这种大项目的形成过程会是这样：所长要做的，就是把研究所多方面的工作用一个想当然的概念笼罩起来，然后“组织”大家一起提建议，提申请，提方案。所长说这是研究所的利益所在，大家要共同努力。在这种形势下，“识时务”的科研人员们不得不争先恐后地参加。只要你听话，有关系，就可以参加、分钱。参加这种项目的人虽然很多，但是每个人的贡献基本上都没什么新东西。只要胡乱写两篇文章，便可以交差了事。大家都知道，无论如何，项目必然通过检查和验收，然后获奖。

这就是研究所的学术风气。

那么，这种项目到底是怎么通过检查和验收的？

这里又显出双重身份的研究所长的神通了：

研究所里面的人已经搞定，只要对付外面的人。一方面，官场上的这些事情，大家彼此彼此，互不为难，研究所长有办法摆平；另一方面，那些专家，不懂行、不找麻烦的才让你来检查和验收，好吃好喝，热情款待，而懂行、挑刺的一概排除在外。如此这般，自然万无一失。一致通过。

施一公和饶毅说得多么正确：这种弄虚作假的学术风气，“浪费资源、腐蚀精神、阻碍创新”！