管理学人舒化鲁的博客分享 http://blog.sciencenet.cn/u/shuhualu1016 厚德载物夯实管理基础!

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外国的管理经验搬到中国就不一定行得通
热度 8 2016-8-6 20:44
作者:舒化鲁 中国文化的核心价值观念是彼此之间的相互关系,用曾仕强教授的话讲,是交互主义。它强调的是彼此彼此,你对我如何,我就对你如何。“你敬我一尺,我敬你一丈。”“你做得起初一,我就做得起初二。” 如果企业老板对下属员工不信任,不充分尊重其价值,把下属员工排斥在决策过程之外,下属员工不会傻得 ...
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如何才能全面扼制企业经营风险?
2015-6-17 14:47
作者:舒化鲁 企业经营风险管控,就是御敌守城的保卫战,只不过其所保卫的不是一座或几座城池,而是企业发展。并且这一保卫战远远难于实际的御敌守城保卫战。御敌守城,敌人是谁,扎营何处,装备怎样,实力如何,侵伐何求等等问题很容易弄明白。但企业经营风险管控所面对的敌人在何处,会如何发起进攻等等 ...
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规范化管理的核心就是对企业管理人员进行规范
热度 1 2014-12-30 10:13
企业 规范化管理 的核心,就是对企业管理人员实施管理的行为方式和方法进行规范,把它纳入企业组织运行的规则体系进行管控。企业管理不规范,效率低的主要原因也就是企业管理人员实管理施行为不当,存在太多的随意性。正是这种不当的随意性行为,导致了企业组织运行过程中不同的单位、部门和岗位的行为活动相互不协调、不 ...
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企业经营风险管控
2014-9-22 11:11
所谓风险仅仅是一种发生灾难和损失等不利事件的可能性,它远不等于灾难和损失等不利事件本身,否则风险管控就不会有任何意义。而正是因为风险仅仅是一种可能,从灾难和损失等不利事件发生的可能,到灾难和损失等不利事件发生的现实,存在一个过程。正是这个过程的存在使风险管控成为可能,即一方面通过事先防控,使发生灾 ...
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如何对员工的兴趣偏好进行管理
2014-8-24 16:27
兴趣偏好是人对其意志目标所指向的事物,形成了特定的情感,爱它、惜它、护它、成就它,使其意志欲望相对稳定地固着在所选择的对象上。也可以说,它是人的某种意志欲望所处的一种状态,即一种高强度的意志欲望,是人首先想满足的意志欲望。并且,它已从寻求结果的满足,发展到从寻求结果的过程中获得满足。是一想到它,心 ...
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作为企业管理者你必须懂得的管理道理
2014-7-20 17:41
作为企业管理者、老板,你必须了解下面六个管理道理: 1、 在企业组织运行过程中,零碎的管理体系是难以达成管理目的的。 何为零碎的管理体系?零碎的管理体系主要有以下三个方面的表现: A. 没有一套完整的价值观念体系,以为企业管理的实施提供指导思想,各个管理人员,在不同的时间和地点,都可随 ...
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员工管理的关键:知过而不饰非
2014-4-25 20:42
摘自: 中国企业规范化管理网 作者:舒化鲁 俗语说,“ 小人自欺,君子知过 。”这里所说的小人和君子,可以定义为难以成就事业的庸人和能成就大业的能才。 人和是成就事业成就的关键条件,如果企业老板和主管自欺欺人,把应该由自己承担的责任,推给下属员工,这也就必然恶化老板和主管与下属员工之间的 ...
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企业内部单位、部门和岗位的设置要做哪些工作?
2014-4-14 10:41
作者:舒化鲁   企业组织内部单位、部门和岗位的设置,是 组织架构设计 和构建的关键性工作。企业组织能否获得充分高的执行力,与单位、部门和岗位设置是否科学、合理直接相关。设置不合理,必然会导致一些该大力投入人力和物力的工作,没有做充分的投入,致使这些工作成为企业组织运行和发展过程中的瓶 ...
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企业文化建设要做哪些工作?
2014-4-4 14:47
作者:舒化鲁 摘自: 中国企业规范化管理网 任何一个企业,只要它连续存在一定的时间,有了一定的历史,也都会形成它特有的企业文化。也就是说,企业文化并非一定要有意识地专门进行设计、构建,它才能形成和发展。它可能是在企业组织的运行过程中,企业组织的构成人员,把他们的思想观念、行事方式和思维程序 ...
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企业实际组织架构的分析方法
2014-4-1 15:31
摘自: 中国企业规范化管理网 作者: 舒化鲁 对于企业的实际进行分析界定,是企业组织模式选择的前提工作。没有对自己企业实际的深入分析和准确把握,企业组织模式的选择,就必然是无的放矢,所选择的模式也就不可能保证与企业组织的实际相吻合,因此,也就不可能在效率和效益上获得最佳效果。   企业 ...
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