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从创新到创业--VISION团队的发展轨迹

已有 2879 次阅读 2017-10-23 23:57 |个人分类:科研感悟|系统分类:科研笔记| 创新, 机器人, 创业, 团队, 智能制造

引言:最近应邀为所在的湖北文理学院博士们做了一个报告,反响比较强烈,特撰写此博文,与大家分享。


    这是一个最好的时代,也是一个最坏的时代。

   国家大力提倡“双创”,出台各种政策鼓励大学教师兼职兼薪或创办企业,这是时代的好;另一方面,现在从事实体经济创业 远没有改革开放头三十年那么容易,这是时代的坏。

   我所在的这个学校,5年前就是一所彻底的教学型地方院校;5年前我也跟大部分同事一样,每天上几节课,带带学生搞点课外活动,浑浑噩噩过日子。终于有一天,我鼓起勇气走进企业,寻求合作,从此坚韧不拔,从此一发不可收拾。从让人瞧不起,到让人离不开,到得到天使投资,带领团队做创业公司,一步一个脚印,历尽艰辛,却小有所成。

   1、VISION团队是什么?

   VISION团队是以视觉技术为核心的实验室科研团队,成立于2009年,从1个人到2个人到8个人。团队有共同价值观,就是要建立一个以应用科研为主的一流科研实验室,并且合伙打造一个在智能制造细分领域具有领先水平的企业;VISION团队是个个有能力的一群人,互补性强的一群人,团队大部分都是年轻博士,在机、电、液、控和机器视觉软件方面各有专长;团队有共同的利益驱动,合作共赢,一起成长;VISION团队有一个稳重的政委,建立有党支部;VISION有一个有理想、有思想、有包容力的团长。

 2、VISION团队做了些什么?

   VISION团队,从无到有,建设了一个设备先进、有一定影响力的机器人视觉实验室;团队教师从2人发展到9人,从没有人离开;形成一套可持续性的学生团队培养方法和机制;5年来,培养了100多名创业者和高收入的学生;5年来,与超过10家地方家企业有实质性合作项目,承担企业课题近20项;联合企业共建了三个研发中心;与两个双一流大学的科研团队建立了深度合作。

  3、VISION团队是怎么做的?

  先广泛合作一批企业,再筛选两家A类合作客户;聚焦视觉技术核心来做项目做产品,主动放弃一些项目和产品;让团队每个人有获得感,实现人生价值;专业人做专业事,创业公司由职业经理人经营,学校团队专注产品研发;诚信为本,一诺千金;注重学生团队建设,不惜精力和金钱。

  4、如何从创新到创业?

  要从企业合作做起,从小事做起,从真科研做起,摆脱那种只注重写论文的科研方式;要找准细分市场,顺势而为,定位很重要;要专注产品研发,做不同,做垄断,这是摆脱竞争的唯一出路;要有一个能力及资源互补的团队;要争取创业资本,做公司开销很大;要有产业报国情怀;要有好身体;要趁早,趁年轻。

 

参考:

1、http://www.gx211.com/news/20171020/n15084882962775.html

2、王中任等.地方本科院校实现品牌溢价的方法与途径.教育教学论坛,2017/42

3、王中任等.基于校企协同的应用型人才培养与VISION团队模式.文教资料,2016/2

4、王中任等.地方院校大学生科研团队建设的方法与风险防范.文教资料,2015/9




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