和工业大脑的兄弟聊了下，揣摩一下他们在流程工业的战略定位：

1、领导建立流程行业生态圈，规范行业，只提供相关计算服务，硬件、数据库...

2、做一些成功示范项目，之后只提供流程行业除DCS之外的所有Paas、Saas平台服务，提供计算服务

3、一直做工业项目，帮流程企业解决硬核问题（感知、控制...），提供计算服务

现在3做了，在做2，1的前半部分不知道会不会做？

几个要考虑的问题：

1、工业技术和互联网技术的区别？（软件重要还是行业知识重要，有了软件是否可以包打天下）

2、与SupOs、Mindsphere、Predix，还有一些公司内部产品的区别，如何与这些老牌竞争？

3、阿里的核心优势，通过1、2、3哪种模式发挥？