抓住研发工作的几个关键词

研发工作是一个不确定的工作，它的未来是不确定的，这是一项艰苦和高风险工作！从事这个工作，虽然表面上看起来潇洒自在，然而无论走到哪里，我们都需要思考，无论做什么事情，我们也得认真，不能马虎！做好研发工作，需要抓住一些关键词！

所谓研发，英文是R&D，也就是Researchand Development, 包含两部分，一部分是Research，就是做研究，另一部分是Development。与纯粹的科研工作相比，研发工作包含了发展部分。只有把研究和发展都做好，才能够称得上合格。只有研究没有开发，不转化为生产力，这种研究在企业中是不可能进行下去的，相反，只想发展不去做研究，也是不可持续的。只有两方面都做好了，才称得上做好了研发工作！

从事这个工作十几载，我把自己的一些体会总结一下，我认为研发工作需要抓住如下几个关键词。

1.  I can

   研究开发工作除了要有一些原创性的思想外，我们更多的是要有我们能行的信心！我们首先要紧紧把握住产业发展的方向，当行业内出现新的思想、技术的时候，我们要用最快的速度掌握世界范围行业内最先进的技术。

   所谓闻道有先后，术业有专攻！一项技术最关键和最原始的思想一旦诞生，也就宣告研发开始，这个阶段对于研发人员来讲是最关键的！我们不企求研发人员有那么多的原始性思想和发明，但一定要在刚起步阶段马上抓住关键，在研究阶段不掉队，在发展阶段走在前面！只有这样，才能够说：I can.  I can, 是指对行业最先进的技术，我们有信心掌握这种技术，并且我们能够建立自己有特色的自主知识体系。

2．We can!

   I can 仅仅意味着你有能力建立一项技术的知识体系，要把一项技术从研究阶段成功转到发展阶段，需要团队的合作！只有成功把个人作战切换到团队作战，才有可能发展一项技术。

一项技术在转化过程中涉及方方面面，需要很多协作。比如，我们需要设备安装，需要采购材料，需要质量检测和控制。特别是质量控制，一项成果是否成功实现产业化，自己说的不算，必须有独立的第三方检测。对于工厂来说，质量部门独立于研发部门，公司的产品由质量部门检测把关，一项技术是否已经在自己的工厂实现了产业化，由质量部门来判断！

   一项技术产业化过程中遇到细节的问题特别多，有些问题自己能够发现和解决，有些问题自己不能发现也不能解决，需要别人的配合和协作！这就需要整个团队的合作。必须建立一套研发机制，包括转化机制，方能顺利推进项目的转化。我们有非常多的项目不能很好推进，其实就卡住团队协作方面。

3．100 percent!

   100%合格是一项技术是否已经事实产业化的标准!所谓100%，不是指生产产品全部100%合格，而是指质量部门出厂检测结果100%合格。研发或者生产部门生产的产品，可能只有95%合格，但哪些合格，哪些不合格，必须能够辨别，不合格的5%能够有手段挑出来。如果生产不能100%合格，不合格部分又无法识别，这个项目就不算成功！

研究工作与研发工作的根本区别在于这里，研究工作我可能开展了1万次实验，只要有一次成功，就算成功了！研发工作不是这样！研发工作进行了1万次实验，成功一次，只是表明我们看到了希望，接下来要保证再进行的实验成功率不断上升，直到可接受生产的范围！到达可接受生产的区间，首先要做的就是辨别合格和不合格的明确手段。只有最后达到100%，才能算是成功。工程量非常大！

4．Thinking!

思考是从事研究和研发工作的最重要要素！我们必须无时无刻思考我们遇到的现象和困难！很多人过于依赖机器，比如，测量一条热分析曲线，我们很多人往往是把样品往上一放，程序一摁，就让机器自己干活，自己跑到办公室干别的事情！程序结束，把曲线拿过来分析来分析去。这样做实验基本不可能成为一个合格的研发人员！我常常是长时间盯在设备面前，眼睛看着计算机上采集到的点点，不断思考，想象实验样品及所处环境的变化！这样不但加深对设备本身的理解，更加能够深入理解测量出来的数据的具体意义！从而能够更准确设计工艺、工序和相应的制造设备！更加准确判断我们得到的数据是否准确可信或者我们的生产工艺条件是否恰当！少走很多弯路。