资本主义：信仰->学问（科技等）->经济->权力，市场机制，技术->经济；官本主义：人情->权力->资金->数据（论文等），科举制度，知识->权力。中国社会，大学、科学院、银行、基金会、期刊、出版业等国营，高档次技术型企业为外企，服务型、加工型和贸易型等民营企业占比例不大；但是，经济学上，企业发展的规律新兴产业往往总是在大量新创企业的发展中诞生，老牌企业有自身的结构局限，第4型经济的企业才是中国未来经济发展的核心力量。

对于第4型经济的创业者来说，需要尽力排除对自身生存与发展的不利因素，尤其在国内的国企、外企和民企3种经济形态的复杂环境。第4型本来属于第3型民企的一个新成份，但也可能由于政府的投资而在上市之前属于类同国企，比如，尚德得到的市政府600万美金投资在上市之后以股权退出，也可能直接得到外商投资而成为外企，只有那类依然靠自身资金或民营公司投资的仍然属于民企 – 可称之第4型第3类企业；因此，可以看出一个复杂经济结构中的企业投资与运行机制各异。

企业创新的核心是技术创新，工业革命是导致世界经济格局变革的关键，谁能和如何拥有制动未来技术与产业革命的机会和机制呢？投入研究与开发的资金来自何处？第4型企业基本只有第3类企业才会将精力和刀刃放在核心技术的开发，其余类型，比如，尚德等模式，目标都基本是已经成型技术的产业规模化化而尽快走向上市。

上世纪90年代的中科院，那时中国的生物科技企业刚起步不久，大多为外企在华建立办公室和示范实验室开拓销售市场，中科院微生物所购置许多贝克曼和ABI公司的仪器，开始了国内最早的基因合成、测序和差异显示分析等技术和研发的商业服务，包括做大量PCR引物设计。同时，筹建中国转基因动物学会时，核心领导层也考虑产业化问题，但只有上海的杰隆做成了实业公司。华大基因起家于中科院遗传所的基因组测序，这种模式是工厂化的数据生产与技术服务 - 即所谓研发外包（CRO）服务。中山大学达安基因何蕴韶跟我谈到的是另外一种商业模式 - 设计PCR引物做成临床检测标准报批，代理仪器和进行医院检验科的技术培训相结合；但是，依然以政府的资金为引导或属于成熟技术的领域等。

第4型第3类是美国硅谷中典型的企业发展模式，在中国如何创业、孵化、加速和成长呢？谁能和将在何处引发新的技术和产业革命呢？

-《创业，海的故事》(6)