作为一种管理模式的创新，如何在研究领域创造新的合作模式，将有助于研究机构等非营利组织等更有效的解决社会问题。斯科特.约翰逊创立的致力于最高层次科研合作的基金会（MRF）在这方面做出了卓有成效的尝试。希望对学术机构和企业之间的合作有所借鉴。

髓磷脂修复基金会（Myelin Repair Foundation，MRF）

多发性硬化症（Multi Sclerosis，MS）

斯科特.约翰逊（Scott Johnson）

    斯科特.约翰逊，先后担任过波士顿咨询集团的咨询顾问，并创办过制药企业，同时他还是一个具有超过35年多发性硬化症病史的患者，他作为一个商业顾问和多个行业的企业家在改革医学研究模式方面做出了卓有成效的尝试。深受病痛折磨之苦，约翰逊采取了主动措施，希望开展MS合作研究，起初他接触了几家制药公司的领导层后发现，他们对合作研究MS持审慎态度，学术界和私营部门研究者之间存在巨大的鸿沟，他们之间本来应该是相互学习和相互借鉴的，然而大多数博士从未跨出过学术界，他们之中的大多数对商业界有着负面的看法，也不想与之合作，他们经常把商业人士看作不太聪明和抱有个人利益需求的人。

    包括公共资助的医学研究等公益研究机构在内，研究领域有这样一个心照不宣的规则：即使是那些旨在促进公共利益的研究中心也往往会聚焦在自身利益上面。由于担心失去资助，研究人员不愿与竞争对手合作，约翰逊对这种低效行为感到难以接受，开始着手创建髓磷脂修复基金会（MRF），以一种创新模式来吸引科学家来加盟，利用专业合作来攻克那些他们不能独立解决的复杂医学难题，并且在资金上加以保障。据相关专家介绍，即使是NIH每年投入5000万美元，大多数科学家也认为达到治愈MS的目标需要30--50年。约翰逊想在有生之年找到治愈MS的方法，他设定了一个宏大的目标，计划仅用5年时间就找到髓磷脂修复的解决方法。

    为了确保科学家们明确目标，约翰逊邀请一批MS患者与基金会的研究者们一起参加学术研讨会，这样的会议每年举行三次，因此，专家们面对的不再是具体的神经轴突问题，而是正在承受病痛折磨的活生生的患者。

    约翰逊作为局外人的观察角度及其商业背景使他领悟到，学术研究模式所服务的研究对象与实际是有巨大差异的，科学家及其所在的研究机构和大学是研究的直接受益者。因为判断研究成功的标准是能否发表论文或者获得大量的资金以及受聘的研究员职位，而不是为那些承受疾病折磨的患者提高研究质量。在学术界，始终存在着抢先取得研究的突破性发现或进展的驱动力，这就意味着对科学家而言，理智的做法是将信息保密而不是拿来分享---只有等到时机合适，才能在同行评审的专业期刊上发表所谓的“突破性研究论文”。这种学术模式很难使病人马上收益，还极大的阻碍了实现医学研究突破所需的合作性知识分享。研究人员始终在寻求下一次研究资助，而在最好的期刊上发表原创性研究成果是获得资助的主要标准，因此，为了自己的研究工作继续，研究人员就不能与同事一起工作或者在文章发表之前分享学术观点。因为没有与他人及时分享中间研究成果，从而错过了在研究过程中非常重要的互相启发的关键时机，而这些中间成果是能带来加快相关领域的研究进程的重要信息。这种学术模式很难突破专业领域的隔离状态，私营部门也是如此。

    对约翰逊来说，需要做的不仅是要把实验室联合起来，而且要把学术界和制药企业联合起来，其目标是治疗而不是治愈。花5年时间，去寻找一种商业化的有效商业途径。而不是像一些科学家所计划的那样，花15-20年去寻找一种治疗的方法。

    约翰逊和他的团队制定了5年目标，他认为没有谁能保证基金会能找到MS的治疗方法，他们坚信只要弄清商业和学术研究的缺陷，制定一个目标，坚持做下去，就能找到更好的解决方案。

    构建合作的第一步是确定基金会的先导活动，也就是联合和协调在以往的学术研究中从未结合到一起的各种因素。基金会是联合学术界、商业团体和制药行业等方面的一流科学家和有关专家的组织网络。对基金会而言，全新的合作研究组织需要提供资金支持，帮助制定计划，联系实验室，提供各种资源，预测需求以及提供几个良好的环境。他拜访了该领域最卓越的几位科学家，提出请求并希望他们及其所在的实验室改变以往孤军作战的习惯，以一种协作的态度与基金会合作，改变以往自由研究的习惯，按照紧迫而有计划的时间要求来开展研究工作，怀着为患者或客户找到治疗方法的目的，而非为了提高自己的学术地位而去刊物上发表论文，为了集体决策的需要而放弃个人利益，和企业一起为药物的尽快市场化而共同努力。

    科学家往往没有严格的业务计划，其目标是发现知识、增长知识。但是基金会组织的合作研究必须要有一个业务计划，以确保所有的参与者能够共享信息和成果并逐步实现目标，同时还要不断的提醒参与合作的成员：基金会正面临开放式科研模式的挑战。基金会需要一个随时更新调整方案和进度的动态性科研计划，而不是一成不变的静态型科研计划。这样科学家在研究过程中就有了充分的灵活性，从而为MS病人迅速找到治疗方法。

    在学术界，一旦科学家获得了研究课题，就会在自己的实验室进行所有的实验，一般不和外界进行合作。但基金会却能迅速突破这个瓶颈。基金会也支持由其他大学以及企业所自主的研究，并且只需要简单的办理一下简便的手续就可以进行临床试验。

    另外，科学家需要很全面的理解商业的规范和术语。管理层必须很全面的让科学家理解他们需要完成工作的目标是什么，怎样才能达到目标，为什么商业经验对研究方案是很重要的。这种新语言使科学家接受了注重结果的商业思维，并创造了能够接受新观念和新方法的开发方式环境。

结语

    对于国内研究机构来讲，绝大多数高校和研究所先天是事业单位等公益属性的单位，与企业形成了一种先天的隔膜。这些高校和研究所所创办的企业往往也具有低效的特点。目前在要求企业成为研究开发投入的主体的政策驱动下，而现状是大多数的硕士、博士毕业生仍然首选研究机构和高校作为就业目的，在此条件下，加强企业、公益研究机构的合作将显得尤为重要。研究模式的多元化，研究目的明确化，以论文为导向的研究人员考核等方面需要对新情况作出调整和变革。MRF的创新研究模式对国内的研究合作有积极的借鉴意义。