我记得很早时候，听说过德国人严谨的笑话。说他们做饭，用的盐巴、花椒、醋、酱油等都要用天平来称。当然是笑话德国人死板。不过，现在想来，死板其实是德国人成功的基础。因为所有的灵活性都是建立在死板基础之上的。比如说我们用的煤气灶、刀具、菜板、铁锅，都应该死板一些好，如果灵活的话，会带来很多麻烦。还有一些，我们吃的菜也可以灵活，但所买的车，我们不敢灵活，因为这会要人的性命。

      死板有死板好处，很多事情因死板而简单了。比如我们的鞋子，就是生产商把人的脚分成多个号码，根据号码生产，而不是定制，从而简化的流程，提高了效率。在机械等行业，各种螺帽、螺母、扳手都是有一定的型号，都是数字化，而不是模拟量。

       做菜同样如此，德国人在经过一次流程化后，就不用再费脑筋了，很多事情就简单了。我们再进一步考虑死板的问题。

       我们每天都在走“路”，可“路”是谁发明的？ 路带来方便，但是人们不得不舍弃一些东西，那就是绕远。为了方便，大多数情况不得不绕着走，因为直通路非常少。

       有时候大家觉得非常不合理的东西，如果从更广范围看，从更长远看，就会发现变得合理了。现在麻烦一点，却带来更多的便利，更多的清晰。实际上就是舍弃一些，获得一些，我们设法去适应社会，社会上的人互相适应，而不是大家互相不适应。

       这部分也是管理者的职能，把许多人一起的工作进行规划，进行流程化，进行存档管理。而执行人员只需要执行即可，不需要知道为什么，只需要死板地知道在自己范围内做事，把自己的事情做好。管理者则保证系统的运转，互相衔接顺畅，每个人工作分配合理，保证所有人工作有激情，而不是自己冲进现场，当救火队员。