众筹平台创始人设想的美好未来

■武夷山

（发表于2019年12月13日《中国科学报》）

2019年10月，维京出版社出版了世界著名众筹平台Kickstarter的联合创始人兼首席执行官Yancey Strickler（扬西·斯特里科勒）的著作This Could Be Our Future：A Manifesto for a More Generous World（本文作者译为“这可能成为我们的未来：关于一个更加慷慨的世界的宣言”）。本书是斯特里科勒对如何创建更美好的世界的设想。

斯特里科勒认为，西方社会被三条基本假定所困扰。第一条，生活的要点就是将个人利益和财富最大化；第二条，我们都是困在敌对的世界中的一个个无能为力的个体；第三条，以上事实是“自然的”，无可避免的。受这些观念的影响，人们是不团结的、软弱无力的、缺乏对未来的想象力的。因此，他觉得必须用新观念来取代那些基本假定。

假想一下这样的情景：30年之后，世界变得更公正了，更慷慨了，人们不再重视赚更多的钱，而是重视在崇尚积极价值观的社区里过一种更有目的感、更具可持续性的生活。这一情景多么令人向往啊！斯特里科勒创造的众筹方式已经给社会带来显著的变化，他希望自己的第一本书能使人们的观念发生显著的变化——摆脱“收入最大化”的传统思路，实现“价值最大化”。这里的价值是广义的，有价值的生活才是值得过的生活。实现价值最大化，并非摒弃金钱，而是要赋予其他有价值的事物（如社区、目的感、可持续性等等）以合理的价值，从而使整个社会更慷慨、更公正、更有未来眼光。这样，稀缺的社会才会变为富足的社会。

他考察了西方社会的价值观窄化为对金钱的痴迷与膜拜的种种途径（即人们是怎么走到这一步的），梳理分析了在美国已经出现的若干新趋势：广播电台和其他媒体不断被兼并；strip malls（沿公路商业区）的崛起；小型夫妻店铺渐次衰落，大型商场取而代之；普通工人的薪资原地踏步，CEO的薪酬持续攀升，等等。所有这些趋势都表明，美国这样的经济体主要建立在社会顶端少数人赚大钱的基础上。

为了改变这一范式，彻底改弦易辙，斯特里科勒倡导所谓的“便当主义”（Bentoism），它可帮助人们面对任何场景时作出明智的抉择。所有抉择可以分为四种类型，好比便当盒里的每一个格子，它们是：now me（以目前的自我为中心）；now we（以目前我们身边的人为中心）；future me（以你未来打算成为什么样的人为中心）；future we（以子孙后代将生活的世界为中心）。它们形成了2×2的矩阵。

比如，当面对“我该不该……”之类的问题（比如，我该选生物学专业吗？我该换工作了吗？我该告诉他我的真实感受吗？）时，他的“便当盒”十分管用。假定你的问题是“我今天该上班吗？”按照now me来判断，我得挣钱啊；按照now we来判断，我的同事、我的客户还指望着我呢；按照future me来判断，我不是下决心乐享人生吗，那就得振作起来啊；按照future we来判断，世界需要的是负责任的人，怎么能随随便便不上班呢？总之，对于“我今天该上班吗，”这个具体问题，依据便当盒的四个空格（矩阵的四个单元）来分析判断，得出了同样的答案。那就高高兴兴地去上班。

每人都可打造自己的便当盒。第一步，在每一便当格里不假思索写下自己关注的东西，不计数目。例如，在now me格里，写下“健康，银行存款，幸福……”；在now we格里，写下“家人的平安健康，家人陪伴，扩大朋友圈……”；在future me格里，写下“保持好奇心，保持学习的热情，自我纠正错误，看到更大的图景……”；在future we格里，写下“安全，健康的环境（地球别崩溃），更智能化的世界，更公正（而不是腐败），更团结（而不是离心离德）……”。

然后，归并各个空格里的“同类项”，再做些概念抽象、提升的工作，用四个以内的词概括每一空格的内容，最后的便当盒四个空格可能是这个样子：now me——家人与朋友，深度时间（deep time），专注；now we——更好的矩阵，更好指的是慷慨、公正、可持续等；future me——把更好的矩阵讲给别人听；future we——创造和谐，不要毁掉家底。

有了这个便当，就有了个人行动的路线图啦！

斯特里科勒认为，这套方法有助于将读者从关注金钱的场景转向以安全、快乐、自主、知识为基础的制度场景。他的阐述通俗生动，读者十分容易理解把握他的想法。

《中国科学报》 (2019-12-13 第7版 书评)