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科研管理，应给“冷门”雪中送炭，为“热门”安上空调
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看了王宝山老师的博文“热门权当职业，冷门成就事业”【1】，谈到了“热门”与“冷门”、“职业”和“事业”的辩证关系，我在下面评论了两句——“给冷门雪中送炭，给热门安个空调。”宝山老师的回复反问我“为何如此呢 ?”其实，这两句话正是我对科研管理者提出的期望。
纵观人类科学技术的发展历史，我们不难看到，很多次热潮（有时是热炒）都有其形成、发展和消退过程。研究热潮其实不会凭空出现，在它到来之前一定有个萌芽和发展的过程。在“热门”研究方向的萌芽阶段，可能只是被当时的“热门”的光华所掩盖“冷门”课题，一定要有人在坚守着“冷门”在做工作，取得了最关键的研究突破、表现出重要的学术价值或广阔的应用前景以后，才会被广泛地认同和宣传，进而发展为众人追捧的“热门”。
相反，即使再“热门”的研究方向，其实也很难维持一个长久的热度。都说“众人拾柴火焰高”，但捡“柴禾”往火堆里丢的人（参与热门课题的人）越多，“柴禾”消耗得越快，如果没有持续不断的“柴禾”来源，便总有“柴禾”烧尽（可以做的有价值的课题）之时，“火堆”熄灭之际，也正是追捧“热门”的人们失落之时。在“热门”方向最热的阶段，不但参与研究的科学家和课题组多、投入的人力大，而且各种渠道的项目经费也多，当然其中不乏一些对相同或相近课题的重复投资。
因为看到“热门”有众人追捧，有钱可拿，还好出高档次的成果（杂志的IF都会因为“热门”现象而飙高），所以在从众心理的作用下会有大量的人力物力和财力被投向“热门”。与此形成鲜明对照的是，“冷门”研究方向只能是“门前冷落车马稀”，只有很少的人在坚守甚至无人问津，因为门路太“冷”，那些被认为“过时”或者太“超前”不切实际、甚至被认为“没意义”的“冷门”方向的科研经费申请也很难获得批准，所以冷得要死！
事实上，科研中“冷门”与“热门”的转化，其实和自然界的寒来暑往差不多，有其内在规律。人到了冬天知道穿冬装、生火盆、开暖气御寒，甚至喝点儿小酒取暖。到了夏天，自然要换成清凉的夏装、吹风扇、开空调，吃冷饮消暑。然而科研的冷与热，似乎和常人的习惯大有不同，学术圈里的现实的情况往往是“冷”的越来越冷，大有把陷入“冷门”者冻死之趋势；“热”的却会持续升温、燥热难当，让越来越多的人被热昏了头。科研管理，为什么不能像人应对四季变化一样，做出些主动调控呢？其实这并不难，只需给冷门“雪中送炭”，给热门安个“空调”。
“雪中送炭”是给那些“冷门”研究方向持续的经费投入和必要的政策保护，让坚守“冷门”的人能安心把工作做下去，这种投入不一定很大，只要保证能够维持队伍不散、成果不丢就基本够了。这样做的好处是可以让很多目前的“冷门”有机会发展为“热门”，十个甚至百个“冷门”中有一个做热了，有重要的原始创新，达到了引领潮流的地位，都好过我们只去简单地跟踪人家搞起来的“热门”。那些没有取得突破的，也不必灰心，至少为人类的科学研究事业做出了起码的贡献。
“安个空调”是指对于那些投入过大、重复建设严重、人员和资金的使用出现明显的不合理的“过热”的研究方向，要加以控制，通过经济和政策的杠杆诱导“热门”方向上的人力、物力和财力向“冷门”方向分流，避免过热造成的巨大浪费，同时为培育未来的新“热门”创造条件。
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参考：
【1】 王宝山：热门权当职业，冷门成就事业http://www.sciencenet.cn/m/user_content.aspx?id=367645
https://wap.sciencenet.cn/blog-111635-368682.html
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