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困顿的博士生


“今天心情很不好。”

看到这样的微信消息,真的不是第一次了。莫名的叹气……

电话打通后才应验,又是课题进展不顺利导致的。就事论事解决问题的话,我会问,你觉得原因是什么?但一开始,我还是压着火气问“是不是太累了?”等她苦苦又吞吞吐吐的说完后,我才缓着语气说“我很理解你的处境和苦闷,在攻读博士学位的第二年的开始,出现起起伏伏的情绪问题,是很正常的,不要太当回事,或许休息休息,大睡一场就会好起来的!不过,因为出现这样的问题不止一次了,看着你这么苦闷,我真的很想帮你。你真的要认真分析分析,课题进展不顺利的主要原因是什么?”

她说:“间接原因是老板不停的语言打击,难看的脸色和急躁的语气很是伤人!”

“人和人不一样,可能他的沟通方式就是那样的,别太在意了!不要太在意他的情绪,多去想想他给的实验建议……”我说。

“他根本就听不进去,一旦结果不好,逮住就骂。沟通,不太可能……”她急切的说。

“是不是沟通的方式不对?时机不对?”我也有点急。

“你不知道他,他根本就不是哪种可以沟通的老板……”

“那他怎么知道你开展课题研究?人怎么可能没法沟通呢?我不太相信。你都是怎么去找他的?”

“平时谁敢去找他啊?他那么忙,肯定就把你轰出来,或是扔给你一句“自己想办法解决”,然后就是组会上拿出的结果被骂的狗血淋头的结局……”

“啊?我觉得去找老板讨论课题是很正常的,也是必须的,这样可能有利于课题的开展和下一步的进行,至少大方向是把握住的。出现这种情况的原因可能是:

1、你老板对课题的把握不准确,形象的说,也是在摸着石头过河,根本就没有一个蓝图指导,有课题有标书的话,指导一个博士课题,应该不是难事!他自己很急躁,毫无头绪,对已经有的结果解释不通,或者说已经有了预判,认为你的结果是不合理的,达不到预期,所以更会不满意你的结果,长此以往,也会说出那些学生没有能力,甚至人身攻击之类的话。

2、凡事要客观主观的分析,尽量多角度多思考!那就是你自己的问题了,其实我建议,凡事都要先从自身分析问题原因。作为一个博士,你对自己的课题掌控度有多少?50%80%?还是做一步,然后再考虑下一步?如果你对自己的课题把握不住的话,可不就时常郁闷,时常傻乐吗?开展一个课题之前就要写review的,读满读饱文献,尽可能的把控自己的课题走向,然后设置结果产出的deadline,尽可能按照这个计划完成博士课题!不要说我功利,时间和精力都是有限的,不设置deadline的课题实验绝对是科研耍流氓行为!这是你的课题把控问题!3、还是你自己的问题:背景知识不够!你说你不敢找老板商量课题!这不是很奇怪的说法吗?试问:有哪一个有责任心有科研理想的老板会喜欢言听计从,唯唯诺诺的学生?你得挺直腰杆,自信的认为自己就是这个领域的一份子,带着一颗钻研的心,一份对自己课题负责到底的勇气去表达,去批判的看待老板的意见、新文献新进展,一家之言不一定,也一定不全是对的!但是这份勇气与自信还是要有的,敢于表达自己的看法本身就是很值得佩服的!这也是你做一份职业、求一份信任,开启一段人生旅程所必须的!当然了,这前提是你有足够的背景知识储备!你有吗?每天读文献的时间是多少?紧跟科研前沿了吗?这些科研前沿结果或者观念对你的课题有帮助吗?只有有了足够的背景知识,加以领域内的钻研与款学科的涉猎才能理直气壮的去学术交流,如果是达到了这个级别,试问,老板还会对你苛责至此吗?还能忽视你吗?

3、就是双方之间的沟通时机了!人与人之间的交流,每一次都是一次智商和情商的交锋,建议不要急切也不要不以为然,或者长叹一声,做人好难啊!其实这都是小事,也都是常识和作为一个社会人该有的基本技能!如果连基本的人际关系都搞不好,江湖险恶,如何才能站住脚?如何能在江湖上杀出一条血路,占得一席之地呢?所以,你要学习沟通,学习着大大方方的面对人和鬼!不需要做到见人说人话,见鬼说鬼话!你只要做到见到人和鬼都坦坦荡荡的谁人话就已经足够成熟了!”

“……呵呵呵呵呵呵……”如此一来,电话那边释然的笑声也让我心情一下子放松了许多!“你又给我灌鸡汤啊?哈哈哈……”

“根本就不是什么鸡汤!这叫正能量!多让正能量环绕自己,你就会发现每天都是艳阳天!这些道理其实都很简单!没必要苦大仇深的!人各有难处,导师有导师的处境和不易,学生有学生的现实需求和阶段性难题!不沟通怎么共同进步?怎么能共赢呢?”

“你说的很在理啊,可是时间太紧了啊……”

“有一种可能是用努力换的!有一种得心应手是用效率获得的!无论你是在读的研究生还是职场人士,甚至是作为当今社会的一份子,都要学会自我管理!时间管理、金钱管理、情绪管理和欲望管理!在实验室里最要做的就是时间管理,合理有序的安排时间,设置deadline!二十四小时我们是平等的!我个人呢,是强烈反对用身体扛,熬夜,反时间差做实验这些点灯熬油的作战方式的!当然了,具体情况具体分析,如果是实验需要,偶尔是可以接受的!这就要求自己的方法必须是高效的,实验操作和数据处理,严格要求一点错没有!但是要在早8点到晚8点的时间段要产出!要效率!要反思!要总结!要更进一步的计划……”

“是啊!我总是熬夜做实验,实验结果还不好!老板都看不到这背后的付出!就是组会要结果!经常熬夜不休息,身体都累跨了,结果还招来一顿臭骂,心理就特别窝火和沮丧,就更没有效率了,简直是恶性循环啊!有的时候都开始怀疑人生了……”

“正大光明的做好事!该在组会上讲讲自己的实验经过的就要讲一讲!不是为了博得同情,是为了自己的付出,为了自己的课题负责!身体是革命的本钱!没有好的身体,怎么为科研事业奋斗终身,怎么健康为国家工作几十年啊?”

“组会每周都开!哪有那么多结果汇报啊?一周下来,从早忙到晚,收数据的时候,就一张图或者一张表!老板就盯着这张图或者表说我整天在干嘛啊?还是阴性结果,是不是不动脑子也不动手啊?一听就疯了,哑巴吃黄连啊!”

“那遇到这样的老板,就要明白“会哭的孩子有奶吃”的道理了!汇报结果之前,先讲一下时间安排是怎样的,让他有数,一周的劳动量其实是很大的!没闲着也没开溜!也没不动脑子!阴性结果有阴性结果的分析思路和考虑,紧接着要给出trouble shooting的分析!更进一步的要给出下一步的调整方案!甚至是几种可能的方案!并附上文献等依据!然后在听取老板和是兄弟姐妹们的意见,加以调整!如此一来呢?”

“我好像懂了一点……”

“懂了啥?你试着说说看呗……”要知道,懂了别人的话跟自己再去表述一遍之间的差别就是,意识指导行动的转变!她一边整理自己的思路,一边分析着自己的不足,同时给出了自己的改变计划!言语中明显没有谈话之初的沮丧气息了,欣慰!

到此呢!已经是接近午夜了……

次日,才有了这篇回顾性的文章!大道至简,自己简单,生活就待你不薄!年轻人得多吸收正能量!开始涉猎任何一个领域,沉浸式的学习是入门的必备法则!别哭也别喊,来日方长,别怕没有施展的天地!光说不练假把式,实践才是唯一标准!再者,我想说,在这个成长的年代,有个好心的长辈逼着你进步,得感恩啊!要不是对你有期许,要不是你的现状达不到该有的高度,导师怎么会跟你锱铢必较,针锋相对?归根结底就是你自身的内忧外患,静下心来,无论做人还是做学问,努力就会有好结果!带着一颗谦虚阳光的心,用努力和勤奋就会赢得属于自己的辉煌和理想!

                                                                                                                                      20170914

                                                                                                                                           上海

纯属一家之言,请诸位海涵!




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