这篇文章本来应该由陈安网士笑长来写，但是鉴于我刚刚当上陈网士助理，所以只好我来写了（这跟领导的发言稿由秘书代写是一个道理。）

    但是我们还是得对陈网士提出批评：在科学网玩了这么久，还顶个应急陈的封号，就硬是没把管理科学的基本思想普及。诗赞云：“年写博文3000篇，吃了半点耍半点，东拉西扯搞半天，就是没有金玉言。”

     诸位莫笑，请正襟危坐，徐老师给您上课。

（1）锁相环(PLL,Phase Lock Loop)

     诸位（含文科MM），这锁相环大有来历。话说公元前前前若干年，有只猎狗追兔子。兔子在前面跑，狗在后面追。那狗如何追？它看见兔子在哪里，就朝那个方向跑。兔子换了位置，他就跟着换一个方向面对兔子跑。那狗跑出来的路径，叫做“狗跑线”。

    来看狗的判断追踪过程：（a）判断兔子的位置-》（b）调整方向-》（c)朝兔子奔跑-》（d）判断兔子的位置-》。。。

    狗的追踪过程，就是往复进行如上步骤的过程。

    如果懂点信号处理的原理，就知道为什么我们把狗的追踪机制叫做“锁相环”：“锁”（Lock）者，锁定目标也；“相”（Phase）者，系统行为之参考指标也，在电路里，这正好是用“相位”来实现的；“环“（Loop）者，以上步骤（a）、（b）和（c）步步相接，前一步为后一步之基础，往复运算，狗的追踪机制就是不断在（a）、（b）和（c）构成的圈圈上转。

     通过这个形象的解释。我们就会发现锁相环的很多问题：

    1）兔子太远咋办？

    2）兔子突然转弯咋办？

    3）旁边突然出现一坨屎，根据”狗改不了吃屎“原理，咋办？

    我们现在所知道的办法，大约是：

    4）在条件1）下：追呗，谁让俺们是锁相环呢？

    5）在条件2）下：跟着转，谁让俺们是锁相环呢？

    6）在条件3）下：嗯，吃屎去吧！

    是的，我们总是承认，在一定条件下，锁相环并不好用，只有进入所谓”捕获带“（capture range），锁相环才能正常工作，否则，锁相环会持续”失锁“（unlock），甚而至于出现锁到”屎“上去的情形。这些糟糕的结果，使得狗之策略，还不如撒丫子猛跑，说不定还能逮到一只兔子。

（2）绩效评价

    所有的绩效评价策略，从全面质量管理到软件过程改进，如此等等，都是锁相环思想的变种。尤其是锁相环在某些场合的精准表现，使得我们自觉不自觉地将管理策略向锁相环上靠。

    但是，我们非常容易忽略锁相环思想带来的危害，尤其是在”捕获带“以外的问题。

    绩效评价，在教育和科研领域，往往问题最多。而大家已经讨论了很多，我就不一一复述了。

   总结起来，无非是：

   7）目标太远了，比如拿诺奖，做出重大的原创性突破，培养出合格的工程师和科学家，情况如1），我当前要给知识工人们评价，发工资，发奖金，评职称，升学，咋办？我们往往采用4）的办法，比较省事。

   8）目标变化太快，经常急转弯。从教育好学生，提高国民素质等等，一下变成服务国民经济主战场，一下又转到出高水平研究成果，建高水平大学等等，情况如2）。我们往往采用5）的办法，比较省事。

   9）中途出现与目标不一致的诱惑太多，情况如3）。这时，我们的策略如6）。比如徐晓副教授和吴国清副教授，嘴上虽然说是对教授职称一点也不在乎，心里总是念念不忘，以致转辗反侧，夜不能眠，为一坨屎伤透了脑筋。

   

     一定有人，向我老人家请教绩效评价的解决之道，我的建议很简单：与民休息。啥意思？这意思是说，狗都懂，你不懂，说明狗比你聪明。

 

（凡涉及骂人的话语，通通由陈安陈网士担责。）

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对话录：

 

某网友：

好文章！真心的欣赏文笔思想。
不过有些地方没看懂，向您请教绩效评价的解决之道。
1.“与民休息”是什么意思？
您是说要是与狗休息了，狗就不吃屎了？不急转弯了？不猛跑了？
2.您是说绩效评价就是给人上了锁相环？没有了锁相环，就天下太平了?
3.我觉得好像锁相环对狗没啥危害啊？追有利于锻炼心肺，急转弯有利于锻炼灵活度，吃屎本来就是狗的人生目标，甚至高过兔子。那谁是受害者？

                   2.锁相环不是你加不加的问题，狗本身就有。你所要做的是，不要过分利用锁相环原理，看清其局限。
                   3.既然知道狗改不了吃屎，所以最重要的是将屎放在最确切的位置。如果没本事，也没狗的速度摆屎，那就远观即可。