精选
看到师妹的笑脸后，想退学的心都有了
【一】
周末，小丹委屈地倾诉说：想退学了。
从学霸嘴里说出这话，庄辰申十分震惊。
小丹硕博连读，一路学习成绩优秀的她，起早贪黑，门门功课成绩优秀。
课程结束进入课题研究阶段之后，更是勤奋有加，几乎每天都是最后一个关掉研究室的灯离开。
按说这么卖命的学生，即使不是导师的贴心小棉袄，怎么着也应该是导师称赞、同学羡慕嫉妒恨的对象才是啊。
但她却十分委屈地吐槽：
太难了，导师不信任，总有挫败感。
【二】
前段时间，导师给她布置了一项任务，说很重要，需要尽快完成。
她接到后马上放下手头的其它工作，马不停蹄地投入到新任务之中。
怎奈新任务涉及面多，工作量大，千头万绪，怎么说也得十天半个月才能完成，拿出她拼命三郎的精神，估计也需要一周左右。
结果第三天导师就过来要结果。她一脸委屈，看着导师着急的样子，弱弱地说：
“才刚开了个头，还没有进入到实质阶段呢~”
“都三天了，才开了个头，那什么时候才能出结果？等到出结果，黄花菜都凉了！”
导师很生气地说完，马上将工作重新委派给了另一名师妹。两天之后，导师在群里@师妹并表扬了她，说任务完成的很漂亮。
而小丹尴尬懊恼委屈，恨不得退出群聊。
【三】
过了两天，庄辰申打探到消息，给小丹诊断了一番，并开出了处方。
原来，师妹接到任务之后，马上给导师回复了邮件，说明了如下几点：
任务收到，内容尽知。
如果自己一人承担，则计划方案是...需要时间是...
考虑比较急迫，建议组织四五个同学协同进行，执行方案是...需要的时间是...
在导师认可后，师妹马上招呼了几个同学将任务分解开来，查数据的、做图表的、写文字的、做PPT的，大家协同作战，很快任务就漂亮地完成了。
起初，导师布置的任务确实重要而着急，默认是由小丹牵头，找几个学生一起完成，估计三天也就够了。可是由于事情多，没有说的那么明确。
与师妹不同，小丹的反应是：
一、没有跟导师反馈能够完成的时间；
二、没有反馈问题的难度，也没有建议多人共同完成，而是一个人吭哧吭哧地做了起来，至于哪天能完成？只能边干边说。
“那导师也没有告诉我要找大家一起完成啊！”
“我们的幸福感和成就感，不能建立在别人是个完人的基础上。”
庄辰申幽幽地说。
【四】
无论是导师，还是单位的部门领导，给下属布置任务后，希望马上得到下属的反馈。
而不是泥牛入海，截止日期一到，下属一脸呆萌：
“还正做着呢！”
同样是反馈，有的反馈约等于无。
好的反馈除了及时之外，内容上应该包括三大板块：
第一：任务收到；
第二：内容尽知，完全领会，没有疑问。
第三：应对方案，包括准备怎么做，预计完成的时间等，这也是最重要的。
大部分同学，仅仅是停留在第一板块。
例如最简单的，导师微信/短信/邮件通知周三上午8:30开组会，汇报研究进展，经常的反馈五花八门：
，或者n【还不如B同学】以上三名同学，只是停留在了“任务收到”这个层次。
以上三名同学，只是停留在了“内容尽知”这个层次。
同学K：好的，将按时参会【有第三层次】
同学L：邮件收到，内容尽知，将提前完成PPT制作和练习，周三按时参会汇报。
看，L同学的反馈最好。
当然，不是所有的回复都需要包括完整的三个板块，不过，最重要的是第三板块，因为这才是对这项任务的反应。
【五】
上级交代一项任务，最关心的是下属如何执行，以及执行的效果。
执行的效果，反应在如下三个方面：
第一方面：时间期限
在保证质量的前提下，当然是越快越好。怕的是，交代任务后，下属说：
好的，好的。
过了两天问进度，说：
在做呢，在做着呢。
问什么时间完成，说：
过两天，过两天。
这里的“两天”，是48个小时呢，还是海枯石烂呢？谁知道！
于是乎，任务的完成期限，变成了“改天我请你吃饭”一样，让人琢磨不透。
第二方面：处理水平
收到任务时候，十分激动和认真，热情高涨地研究了一下任务，列出了81个问题，一蹦一跳地找上司：
老大/老板/老师：为了完成这项光荣而艰巨的任务，我发现需要解决这81个问题，你看：
问题1怎么办呢？问题2怎么办呢...问题81怎么办呢？
老板/老师只能说：
算了，还是我自己做吧！
他告诉你需要的时间和精力，比他自己做要多49倍。
那谁又说了：遇到问题不能问吗？
当然可以，但是遇到问题，应该：
第三方面：真假勤奋
收到任务时候，十分激动和认真，热情高涨地投入到任务中。
时间节点到了，一身疲惫（表明很累）、打着哈欠（表明净熬夜了）地去找上司，结果上司发现根本不是想要的结果。
但是，你怎么着吧，我反正苦肉计都用上了，难道你还能批评我吗？那你不就显得太狠心了吗？
上司最关注的是完成效果，而不是执行过程的辛苦和劳累。哪个上司不希望大家身心愉悦、作息有度地完成目标？
综上三个方面，好的执行效果应该是：
确认工作内容、明确任务目标、提出实施方案、获得上司认可，按时或提前完成任务。
如果你是下属，如此这般达到了执行效果，
在群里被上司@并被表扬的，怎么可能不是你呢？
如果你是老板，就转给你的下属，他们认真阅读之后，
怎么可能不漂亮地完成好你交代的任务呢？
八五先生等着看你幸福的微笑。
来自公众号：八十五分。教育家卡耐基说，一个人的成功只有15%靠专业技术。八十五分公众号(ID: Get85fen)针对其余85%的方面，进行交流和探讨，助力在校生和职场新人快速成长。
转载本文请联系原作者获取授权，同时请注明本文来自刘庆宽科学网博客。
链接地址：https://wap.sciencenet.cn/blog-63255-1203370.html?mobile=1
收藏
