举办学术会议的目的，是便于同行进行学术交流、了解学科发展动态、开拓思维、开展实际合作等。然而，在长期“五唯”的影响下，太多的学术会议已经严重变味，已几乎沦为某些大咖表演作秀的舞台，某些普通科研人员“跑圈子”、“拜码头”的社交平台，某些科研人员之师门活动的“TLTV”，等等。确实，目前同行参会真正抱着学术交流宗旨的不多，反而抱着混个脸熟、刷存在感、叙旧扯淡、旅游观光等愿望的不少。

为拨乱反正，让学术会议突出学术性，我提出如下建议：

1、缩小会议规模，会议应围绕一个具体明确的主题

大规模的会议往往流于形式，不便于参会者进行深度学术交流，以至于其难以从中获益，故应尽量压缩会议规模；再者，会议主题不应太发散而应聚焦于制约学科发展的瓶颈问题之一，以便于参会者围绕之各抒己见、集思广益，从而挖掘出关键问题、提出可能的破解之法与厘定未来研究方向。

2、不设主席台，开幕式时间不应超过10分钟

不少学术大会布设主席台让大咖和领导就座，这人为设置了不平等交流的篱笆，应予取消。会议组织者还通常邀请某些大咖和领导，在开幕式上发表正确但基本无用的讲话，挤占了参会者本该用于学术交流的时间，如有的会议开幕式甚至超过30分钟，这令参会者恼火。鉴于此，应大幅压缩开幕式时间，以不超过5分钟为宜，最多不应超过10分钟。

3、主旨（特邀）报告应少而精，且留给参会者足够的时间讨论

不少同行与我一样有同感，那就是不少会议，为充门面常邀请某些大咖做主旨（特邀）报告，其做的报告往往以空泛、散乱、陈旧等为特点还经常超时，镇不住场子，引不起参会者的兴趣，或让人昏昏欲睡，或让人交头接耳，或让人去会场外溜达。因此，为让参会者有所收获，会议组织者应本着不唯资历而唯能力的原则，本着不看“帽子”而看创新性贡献的宗旨，邀请那些创造力强劲的科研人员做主旨（特邀）报告。例如，某些长期战斗在第一线的科研人员，有较丰富的多学科知识积累，能洞察学科前沿且视野开阔，善于凝练关键科学问题，科研能力超群，有的已做出或即将做出重要的原创性工作，这都是不可多得的学术财富。其做报告时，往往聚焦某一具体明确的关键科学问题，以思路清晰、逻辑性强且富有激情的方式，讲述有趣的连贯科研破案故事；听其报告，不仅是一种享受，而且能启迪思维，甚至有醍醐灌顶之感。当然，在同等条件下，要把做报告的机会多给予“青椒”，以利于其新思想的传播和个人的成长，毕竟学术发展需要后继有人。

每个报告做完后，要留给参会者足够的时间质疑讨论，以充分达到学术交流之目的。这样，人人都参与，个个有收获，事事皆走心!这才算是一场圆满的学术盛会。

简言之，学术的本质是创造和创新，故真正促进新思想与新知识产生、交流与传播的学术会议，是大家所期待的，也是大家所欢迎的。因此，学术界应倡导开小型精品会议的新风尚，让纯粹的学术充盈会议，让实质的学术交流成为会议的主旋律。

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