在各级课题中，重大项目与一般项目泾渭分明，相比自然科学而言，人文社科重大项目与一般项目其实相差并没有那么大，那么一个重大项目抵得上几个一般项目呢？

当然评价标准是从研究成果的角度，有没有真正创新？有没有解决问题?

重大项目从经费资助的角度出发，往往是一般项目的3～5倍甚至更高，在设计重大项目的时候，第一个问题是，所研究的课题真有这么重要吗？

如果研究课题确实比较重要，可以作为重大项目立项，在投入经费一定的情况下，研究的方法有两种：

第一给一个团队，作为重大项目立项。

第二，将课题分解为相关的几个子课题，交给几个团队研究，作为一般课题立项。

哪种效果更高呢？很难比较吗？

其实也可以比较，我看过几个重大项目的结题成果，总体质量还是不错的。但是好的程度肯定赶不上3～5个一般项目，或者说，如果分成3～5个一般项目来做，总体水平会高很多。

由3～5个不同团队做，能拿到一般项目的，团队平均水平也是不错的。这些团队平时互相之间可能熟悉，也可能不熟悉，因此能避免互相干扰，充分进行百家争鸣，当然难免研究有交叉，可能得出的结论也不是唯一的，而这正是人文社科研究最需要的。

相比立一个重大项目，一个团队做，虽然系统性是提高了，但问题是，真正做的就那么几个人，一般不是一个单位，但平时肯定比较熟悉。开会立个提纲，分头研究，期间可能也会交流，但总体每个部分难以做得很好，因为不交叉，不存在重复的可能。

目前我感觉重大项目立项有点多，是不是也要好好做一下顶层设计？

                        2013.7.22 俞立平 于宁波