重温“基础科学研究者的三个要求”

（王德华）

 

基础研究与应用研究的关系，理论研究与技术开发的关系，是相辅相成的关系，相互促进的关系，其各自的地位应该是能够理清楚的，这本不应该有争论的，更不应该相互贬低，也不存在谁高尚、谁低贱的问题。不该发生的事情，天天发生着，这就是大千世界。

 

5年前，曾认真读过马大猷老先生关于基础理论研究和基础理论研究者的文章，内心触动很大，改变了一些“固有”的认识，也写过一点读后感。马老先生曾根据基础研究的特点，提出了基础科学研究者必须具备的三个条件：

“ 一、具有好奇心、创造性和想象力，即有创新能力。勤勤恳恳只能严格照章办事的人就不适于基础研究工作。相反，思想活跃，往往异想天开并常出怪主意的人可能更为适合。

二、对科学和科学研究有浓厚兴趣。科学研究或基础研究，是创造新科学知识的工作，这和科学本身不同，研究者必须对科学研究有兴趣，把科学研究取得成果作为最大的兴趣和报酬，而以科学研究为职业的人不适于此工作。

三、科学知识和研究经验丰富。这要求具有博士等学位。”

 

推荐马大猷老先生8年前的文章和我5年前的读后感：

 

链接：基础科学研究和基础科学研究者

 

还有一则讨论： 一则精彩的博文评论

 

 

马老先生在文章中，特别强调了两点：

1、基础研究工作主要是脑力劳动，主要靠人想，而拼体力解决不了需要思考的问题。

2、基础研究需要全神贯注，需要系统、深入、认真的工作。

并认为：基础研究工作创造新的科学技术。

 

今天重读这篇8年前的文章，感触更深。当今科学研究领域的另一个十分重要的问题是领导和管理者的素质问题，好的领导、有远见的领导、有思想的领导与毫无管理思想、喜欢假大空、好大喜功的领导，产生的效果和造成的影响是截然不同的。现特别摘录马大猷老先生关于领导者（管理者）的提醒：

 

“基础研究工作主要在人，多少钱也买不来。有些领导同志以为，任何单位或个人，只要给钱就可以负责任何研究工作，这是错误的。基础研究工作首先要求保证学术自由，研究人员在其具体工作范围内完全自由，不受任何干扰。领导要为研究人员准备轻松的生活和工作环境，支持其工作。研究人员有责任在完成研究工作后，写出研究论文或报告，并且在年末写出年度总结(简单说明研究工作的成功和失败)。此外，不向研究人员作任何要求。领导主要为研究人员个人及研究单位作出评价，并负责研究人员的聘请、升迁、奖励、退休等工作。根据同行评议作出决定。同行评议聘请三五位资历较高的大同行科学家进行，不开会，进行书面评议，完全以业绩为准，绝对保密。对研究人员作出评价和比较可能形成压力，但是压力有助于研究工作。奖励和评比是主要的领导方法。”

 

理科和工科还有些区别。由于生命科学的特殊性和复杂性，以及生命科学和医学与人类健康的密切关系，每个国家对生物学和生物医学的投资都很大。但是正是由于生命科学的复杂性，生命科学的绝大多数研究成果距离实际应用还不是指日可待的事情。生命，不是一座桥、一栋楼。

 

关于工科的基础研究和应用研究（脱节）的思考，推荐邹谋炎先生的一篇文章：

 

  链接：我们的研究和“生产力”有关系吗？

 

 

 

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