Proj2000项目开发总结报告

在经济高度发达的现代社会，项目管理日益受到社会的重视，逐步应用到了社会生活的各个领域。在我国项目管理应用已呈燎原之势。特别在工程建设领域形成了项目管理的热潮。

一、艰难的起步

同望人对项目管理技术在工程领域的应用研究，开始于1984年。那时，国内一个标志性的事件是利用世行贷款的项目—鲁布革水电站的建设。电站的引水隧洞工程1984年在国内首先采用国际公开招标，由日本的大成公司中标。大成公司在项目的运作过程中，由23人执行项目的管理，聘用中国的职工组成施工队伍，迅速地展开了工程施工，并且按合同要求完成了施工任务。工期进度、工程质量、工程价款全按合同写明的条款实行。这与当时几十年一惯制的计划经济体制下的传统习惯相比，是一大突破，犹如平静的水面乍起波澜。这种高效率的管理方法完全符合改革开放的精神，在政府机构的大力宣传和提倡下，顺时应势地产生了学习鲁布革的热潮，项目法施工、招投标制、监理制由此而向全国各行各业广泛传播。那时，尚未相识的同望工程师：张XX、王XX等就开始了在各自的工作岗位上，密切关注项目管理技术在国内的应用情况，并在自己实际工作中开始了项目管理的实践活动。

1997年，珠海同舟电脑公司（同望科技前身）总经理刘XX先生在其另一工程项目管理产品《Wcose公路工程造价管理系统》取得初步成功之时，敏锐的意识到工程管理技术的应用在国内广大而深远的市场前景，在公司实力尚不强大的时候，毅然投资启动了工程项目管理系统软件项目的开发工作。组成了由张XX负责业务需求提供，邱嘉文负责分析设计，另外两名开发员负责编码开发的项目小组，一头扎进了工程管理软件的开发中。当时，国内比较有影响的产品包括北京梦龙，大连同洲的网络计划管理软件，国外有P3,SureTrack等著名产品。项目小组的软件开发人员对这些产品以及业务并不熟悉，业务概念非常淡薄。于是，只能从模仿其他软件的方式开始艰难的开发过程。

万事开头难，以初生牛犊不怕虎的气魄投身到项目管理软件开发中的同望人很快发现，项目管理不但有着复杂的业务概念和管理关系，而且还有着高难度的数学计算和图形处理技术问题需要解决。

项目管理在工程建设过程中主要应用于项目的实施阶段，阶段内项目由蓝图转变为现实。为了让不太懂项目管理以及计算机操作的用户，能够直观明了的通过计算机屏幕观察和调整，系统要求用一系列的专业图形界面来表达项目管理中的作业群的网络模型。如横道图，单代号网络图，国内独有的双代号网络图等等。于是，一系列的高难度算法研究的课题摆在了经验并不丰富的开发员面前。如：多种资源平衡算法，网络图自动重排算法，树表构件的制作，图形的交互操作等等。其中网络图自动重排算法是国际公认的算法难题，国外最新先进的软件也没有很好地解决，对于国内特有的双代号网络图，由于自动重排算法的复杂性太高，国外打入中国市场的软件干脆就不提供该项功能，当然给网络计划技术在国内项目管理上的推广造成了不小的困难。

面对这么多复杂的业务概念，高难度的算法课题，同望人第一轮冲击，不可避免的败下阵来了，1997年8月，项目组两名主要开发员由于无法承受项目难度带来的工作压力，先后离职。第一轮开发工作宣告彻底失败。

二．第二次冲击

经过第一轮的失败，让同望人对项目管理的业务和技术的复杂性得到了更加清楚的认识。1997年8月，同望人很快重新组织了以张晟为首4个人的更有开发经验的开发队伍，开始了新一轮的冲击。这次吸取了第一回冲击时求全求大，陷入困境的教训。仍然采用模仿其他软件，简化实现的功能，以争取项目开发成功为主要目标。经过8个月的设计编码和测试工作，终于在1998年4月份，首次推出了同望的第一个版本的工程项目管理软件：Proj98。翻开了同望工程管理软件的第一页。该软件已经解决工作任务的录入，逻辑关系的建立，横道图，单代号网络图，双代号网络图的自动生成等功能，首次提出了“链路排序法”算法，初步攻克了网络图自动重排的技术难题。从Proj98的试销情况看，很多用户表示，我们的产品已经能够帮助他们进行工作计划的编排，为招标投标自动打印输出各种网络图形，具备了基本的项目管理功能。但从功能的多样性和产品的稳定性方面还存在很多不足。

本着对用户负责的态度和“出一流产品，供一流服务”的意识，在Proj98销售情况见好的情况下，同望人毅然决定停止了Proj98的市场运作，同望人又一次老老实实的在项目管理软件开发领域支付了昂贵的学费。正在同望人准备卧薪尝胆，重新发起对项目管理软件开发的冲击的时候。谢XX工程师加盟了公司，揭开了同望工程管理软件开发划时代的一页。

三．漫长的决战

凭着谢XX工程师对行业状况的高度了解，对国外“天”级产品P3先进管理思想的透彻理解，给同望项目管理软件带来了一股强劲的新鲜空气。同望人进一步认识到：在项目管理软件内的进度跟踪即是把项目实施中的各因素的数据即时收集并写入计算机，与项目计划数据比较，随时发现问题，指导项目实施，保证计划目标的实现。实现真正的动态管理。

经过接连的洗礼，同望人不但没有尚失斗志，反而坚定了再攀高峰的坚强信心。这次，同望人把目标直接定位到国外最先进的项目管理软件P3上:一定要在功能上至少达到P3的水平，借鉴P3的先进的作业编码管理思想，补充P3没有的适合国情的功能。达到在国内应用市场上，超过P3的业绩。1998年5月，同望人发起了对项目管理软件的第三次冲击，下面是这次冲击至今而来发生的一些重大事件的记录：

1998年5月，谢XX完成新产品功能需求策划，首次融入WBS,OBS作业编码管理体系，并提出动态项目管理概念，把项目管理软件从计划阶段的应用拓展到施工阶段的应用。

1998年6月，邱嘉文运用面向对象建模（OMT）的分析方法完成对新项目的分析建模工作，一个高度抽象，结构合理的项目架构建立；

  1998年6月-8月，项目组开发员变动，项目暂停开发；

  1998年8月，新员工杜XX、李X加入，重新成立了开发组；

  1998年12月，新员工进入状态，邱嘉文完成项目设计，划分工作模块，编码工作正式开始。

  1999年1月-5月：完成项目模块的开发，进入系统搭建阶段；

  1999年5月-8月：完成系统搭建和初步测试工作，按原需求进行部分完善和修改，产品基本成型；

  1999年8月：产品经理，高级工程师张YY加入，根据实际工作需求提出较大的需求变化，如增加W-P接口、增加大量管理报表等；并发现主要功能实现得不理想，如单、双网图排图等；

  1999年8月-1999年12月：对项目进行了较大的修改，并逐步完善和稳定版本功能；

  1999年12月-2000年1月底：对项目进行了内部系统测试，发现大批Bug,并及时排除，项目产品基本稳定，后期制作工作启动；

2000年1月-6月，对项目产品进行了广泛而持久的用户测试，经过300多家公路、建筑施工和管理企业的试用，先后征集了6000多条项目缺陷报告和改进建议；

2000年5月-10月间，参与三峡工程建设，专门负责网络计划工作编排管理的高级工程师，王XX加盟同望，负责产品改进意见征集和审核，组织开发员对产品进行了精益求精的改进。

2000年6月-11月，多个针对不同行业，不同规模的Proj2000的专业版本制作完成，同望项目管理开发工作终于接出累累硕果。

  2000年11月，第二界中国公路行业信息技术应用研讨会在珠海同望成功举办，同望Proj2000正式发布，同时启动网络时代工程管理项目计划。同望Proj2000产品以其不同凡响的功能和卓越的质量博得同行的高度赞扬。同望Proj2000在许多方面已经超越P3,如：网络排图的美观度，丰富的资源、费用、工程量图表，符合中国国情的更加灵活的作业编码管理体系，动态报表制作，与同望Wcost无缝连接，独创的预算资源分割导入等等。不仅在功能上达到并个别超过P3水平，而且更加贴近中国的国情。截至2000年12月，产品投放市场不到一个月，就销出100多套，其中，湖南某高速公路建设指挥部一次就订购30套，成交50多万元。

宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。经过20年的跟踪、思考、研究，经过5年的艰苦开发，同望人走过了国外同行30多年走过的路。时到今日，终于看到了胜利的曙光。

2001年1月1日

珠海同望科技有限公司

Proj2000项目开发组

总结完