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创造发明的格式
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[注：下文是单位群邮件的内容，标题是原有的。]
刚在百度上搜个人名，遇到一个有意思的标题。点开链接，文章不见了，链接自动跳转到首页去了。幸好，百度快照有那篇文章的缓存*。
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这篇文章有点八卦，透露了当时的一些内情。（我不认同其中的看法，但也算有启发）。——
“ xx 当时的发现，可以说是歪打正着...当时在研究一个别的东西...”
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格式一： 真正的创造发明/发现都是“歪打正着”。
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通常而言，你手头上总是有一个活儿，没有特别的原因不会停下来。可是，这个活儿做有时会提出“需求”，引导你临时开发一个“子程序”，但最后却成了“主菜”。其实这就是传说中的“无心插柳”。换句话说，当时的“主程序”其实只是充当“上下文”或“缘由”，起到某种参照作用。确实，你不大可能无缘无故的去做一件事情。
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“...这个实验非常简单，随便谁都能做出来。”
这个事情呢，先是 A和B 在鼓捣，准备了个基础，但没有做出来。不知何故，B 忽然回家了，临走前问了A一个问题，实际上也是个建议。A 也没自己动手，从实验室抓了个博士生C去做，结果就做出来了。三十三年后，A 和 C 因此得了诺奖。（这里有个疑问，为何没有 B 的事了？这就只能问 A了）。
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我的看法是这样，A, B, C 各有各的准备。A 支了摊子，B 提出了点子，C 实施成功。看上去 B 的点子很重要。问题是，为何 A 和 B 没有一个愿意去实施呢？好比 B 对 A 说，我觉得那里有金子，说完走了。A听了自己也不去，而是让 C 去，结果挖出金子。很多人会产生一种错觉，就是得到预期结果后，马上会认为实施不重要，因为 —— 已经得到结果了。这其实就是传说中的“兔死狗烹”。幸好，A 完全认可了 C 的贡献。要知道，是否能很快实施并得到正面结果，会对信心有微妙的影响。往往从事后看，“随便谁都能做出来”，可是为什么当时谁都不愿去做？要知道，实施中也要独立作出判断才行。
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格式二：只有点子没有实施 —— 不算。没有点子但有实施 —— 算。
点子可以很多，有些也不难想到。但关键是能否做到。真正的风险在实施环节。
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“...可能也没有意识到这么重要...这本杂志唯一的好处就是发表快。”
我的看法，也许这正是 A 老道的地方。
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格式三：真正的突破要发到“普通但牢靠”的期刊。
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一般而言，真正突破性的成果，尚未在人们头脑中建立认知体系，最初往往不易受待见。这种情况下，“混”个发表就行（但也不是没有选择和考虑）。
https://wap.sciencenet.cn/blog-315774-1138615.html
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